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对待埋头苦干型的员工要给予指导，高校工作在企业里啊，由于这样一类员工，他们的工作踏踏实实，任劳任怨，没有杰出的表现，也没有什么大的过失，他们呢，性格内向，老外说话，我把这个员工呢称为什么葫芦型的老黄牛也叫那埋头苦干型的员工通常来说啊，这类员工是啊，比较好管理的啊，因为他们服从命令，听从指挥，从来不会与领导唱反调，你叫他往东，他绝不会往西认识，因为这类员工好管理管理者才重要，忽视对他们的指导和鼓励啊，事实上，美图苦干型的缘故啊，是最需要管理者指导和吉利的。
因为他们只知道埋头苦干，往往就会忽视寻找高效的工作方法，这样的会造成工作效率不高，还让她们觉得工作很累，如果管理者在工作方法上给他们一些指导的意见，帮助他们提高自己的工作能力，那么他们就能更好的室内工作，让工作变得更有效率，我曾经有个助手啊，他从名校毕业进入我们公司之后啊，特别重视自己的职位，每天的工作都很努力，大家下班了，他确实迟迟不肯离去，有一次我我从外面呢，回到公司见他还在忙着敲键盘，在写不够，我就关心上一句啊，怎么还不下班呢？他说他画方案没有写好了，我在写，只是她拿笔不停地在街上画展，画了好多张纸。
感到好奇啊，请问您这话什么呢？他说我要打草稿了，我偷过去一看，发现他的草稿非常的混乱，于是我忍不住对他说啊，你还是先下班吧，回去好好思考一下，在脑子里面打个草稿，整理一下你的思路，明天那再继续做策划，这样的也许效果不大，更好，效率还可以更高注册啊，像我这样劝他最好收拾收拾下班了，第二天呢，我来的公司是啊，在兴奋地把策划方案递给了我，我一看觉得不错，当地的赞扬了特大方案，他高兴地说，昨天回去之后呢，我就在想这个方案，想着想着，我发现之前我走了很多弯路，今天早上我把昨天的灵感记下来，方案就出来了，还别说多次烤这个管用啊，比我们埋头苦干强多了，我笑着说，那还用说吗？埋头苦干，这种精神。
很好，但是他并不是高效率的工作方法，要提高工作效率，多思考是关键，所谓啊，磨刀不误砍柴工啊，自考就如同磨刀一样，是正式工作前的准备啊，准备工作好了，自然马到功成啊，通知以后呢，我的助手啊，在工作上聪明了很多，种的多少，考了多少，高效的方法来完成工作，而不是原先的，只知道埋头苦干，我们思考梅毒苦干的实干精神是值得肯定的，任劳任怨的态度也是值得赞扬的，但工作讲究的是效率，美图蛊惑如果换不来高效率的工作成绩，那也不能证明员工的价值啊，因此还管理者应该想办法帮助员工跳出固有的走老路的那种工作方法。
引导员工找到更高效的工作方法，这样员工的工作效率才会啊得以提高，才会觉得工作是一件轻松加愉快的事情，第二，观众朋友大家好，一部手机在家就能创业，您只需要转发，分享就能秒结到账，很多的普通网名做第一个月就赚两万了，1到2年的时间，月收入可达十几万，一部手机在家就能创业，您不需要东奔西跑，也没有任何开支，如果你也想你也用互联网赚钱，那么可以咨询我的qqqq 494923262，或者微信13827273935，为您详细讲解，要向帮助埋头苦干型的员工提高工作效率啊，管理者可以从以下三个方面来着手，以让员工对工作目标有一个清晰的。
理解目标这个词啊，管理减轻的太多了啊，也许呢，正因为如此啊，很多管理解答，反而忽视了目标的重要性，而更多的关注员工的细枝末节，这实际上埋头苦干型的员工之所以工作效率低很大一个原因是他们忽视了对目标的清晰理解，你会发现啊，梅毒补钙型的员工呢？接到一个任务之后，往往迫不及待的就开始干了，至于这个任务的关键是什么？他们也没有多想，这就叫做低头拉车啊，社会抬头看路，结果呢？工作方向跑偏了，白忙活了一下，等到发现了问题啊，用重新来过，这就浪费了时间和精力啊，工作效率怎么高起来呢？因此了，让员工对工作的目标有一个清晰的理解。
至关重要，在帮助员工明确工作目标的时候，管理者至少要纹啊，员工三个问题，第一个这件事做到什么程度才算成功的第二个哪些方面必须做第三个，哪些方面不用做，如果员工搞清楚了这三个问题啊，基本上可以保证他不走冤枉路，不断不用功啊，第二点引导员工明确一项工作的关键点，要想高效地完成一项工作，抓住关键点很重要，就像我们前面给大家提到的抓紧鼻子很重要，所谓的关键点呢指的是啊，对于这件事情的方向与巨大影响的缓解，我把这个关键的环节啊，计划为节点，那么如何帮助员工找到关键点？
那我给大家推荐两种方法，对于相似的问题啊，要胶原中反思，在工作中要出现一些相似的工作呢，是很正常的，面对这里工作的管理者，一定要启发员工却反思反思什么呢？当然是反思之前做这类工作的得与失啊，识别其中的关键点是什么？突然来保证这个不在出差错，对于原著以前没做过的全新的工作，管理者要启发员工大致推演一下，做好这件事，可能要几个关键环节，这对提高工作效率啊是很重要的，举个例子啊，如果你开车从北京到天津，你应该先了解一下，从北京到天津有几个可能让你偏离目标的叉路口，明确这几个关键点。
才能让你快速的到达厅见第三点胶原光抓好开头，古丽阳光，坚持到底，如果说前两部是事先的思考，分析和计划，那么这一步就是啊，真正的执行啊，对于做来说最重要的就是做做好开头啊，然后呢，现实到底俗话说万事开头难啊头往往是一件工作成败的关键，尤其是当员工开头遇到困难的时候啊，管理者需要交与员工做好三件事情，第一，把我支平常心去应对管理者也可以克服管理者，也可以告诉员工啊，开头遇到的困难是很正常的，千万别被困难吓的。
