浙江餐饮开店营销策划
痛苦练法，建立企业用户痛苦了普通人有痛苦解组织，也会有自己的痛苦和痛点，在企业中，问题传递方式通常是自下而上，企业运营的问题，首先会反应在其层和执行层，她们最接地气也最容易发现问题，但问题持续传递到高层决定层，累积到一定程度时，就会产生痛苦，出现痛点，决策层有了痛苦，他们会将痛苦和压力向下释放，让下属来分担，因此，组织中痛苦的传递是自上而下的，只有老板发挥了下属，才能认真对待老板的痛苦，有问题老板感到痛苦，副总就会不好受，负总难受，就会让中层感觉到压力工程有压力，第一层员工。
一定会如坐针毡，只得加倍努力解决问题，消除让上层感觉头疼和痛苦的问题的根源，意识到问题和痛苦的传递方式，有助于营销人员顺藤摸瓜，找到用户痛苦的根源，这种方式，用户针对体验用户和大客户的营销，那么如何根据问题和痛苦的传递规律来找到企业用户的核心痛点呢？基本有几个步骤，第一从客户企业先确定一个基层职务作为切入点，比如找到一个人力专员，从他身上找到痛苦链条的几点？第二部列出该人力专员所面临的首要难题，也就是他最关心，最紧迫，也最让他感到烦恼和困扰，希望迫切去解。
问题这个问题越大越好，第三步，分析问题产生的根源或者对方解决问题的障碍和难点所在，确保自己的产品或服务解决方案能够有效化解这些难题，第四步，探寻该基层员工遇到的问题，会给他的上级及人力资源部经理带来什么困扰，带来什么问题，通常人力专员的问题是为企业物色不到合适的人选，这个问题反映到人力资源经理那里就会放大成无法满足企业的人力需求，第五步，进一步推向人力资源经理，这个问题会让更高层次人力资源总监面临什么难题，第六步，如果中间涉及到更多的管理统计，则以此类推，直至将痛苦练引到最高层。
痛苦传递的链条搭建起来，第七步分析，最高层的痛苦是什么？问题是什么？担忧是什么？第八步，照出最高层的痛点进行针对性的痛点营销，当然顺利而精确地推导出更痛苦，传递链条不是一件简单的事情，它需要营销人员一方面要深度了解用户体验，组织内部的情况，这样才有可能更好的寻根究底，找出可能会出现的问题，机器引发的连锁效应，另一方面要能够进行深度的角色模拟，深深处地的体会痛苦链条中涉及的每一个角色和真实痛点，期待孩子英语拿高分吗？在未来3到4年，谈天说地吗？七天全程免费。
