游泳培训杭州酒店高级会员
中国社会是一个人情的社会啊，处处呢，都有人情的影子企业管理当中也不例外啊，人情化的管理啊，随处可见职场上的人情啊，不外乎有两种，一种是清远指的是啊，人际关系强调的熟人，你比如领导对一个与他关系很好的下手术啊，今天我心情好再说的公司没有什么事情，我给你放一天假，回家陪老婆孩子吧，另一种人情呢，是同感同情你，比如员工犯事儿了，撕下来向领导求情，又是说好话，又是下保证书，苦苦地开启了结果呢，领导心一软就说好吧，念你忆枉表现不错的份上，我这次原谅你，下不为例啊，这两个例子是不是很眼熟呢？你是否见过？
犯过呢，对于企业来讲，制度和人情到底哪个更重要呢？又该如何处理这两者之间的关系呢？恐怕这是中国企业管理者啊，永远绕不开的话题啊，人情并非不可取啊，但要看怎样用滥用人情是管理的大忌啊，是制度的腐化剂啊，在很多家族企业里啊，管理者在处理人情的问题上往往容易陷入一个误区，在人性化的使用上任由个人主观来操作，自由的发挥就像上面第一个例子，那样领导心情好就随便了给员工放假，这对其他的眼光就显得不公平啊，也让制度慢慢的失去了威信，特别要说的是啊，人情。
会造成如下两种危害，首先，人性化管理啊，会让管理者丧失主动权，很多老板抛物的理解为人情啊，认为人情化的管理呢，就是处处留情，来来来，用人情打包一摊子的事，让自己信得过的下属去打脸希望呢？依次来激励他们为自己效忠下属评价老板给自己的人情啊，去工作，双方的约束和维系啊，只在于感情两个字，然而一味的依赖人情企业最终会失去自我改变的能力啊，变成一个月越来越而脆弱的团队啊，我曾听说过余家企业的一个管理人员呢，大声抱怨养颜呢要离开公司最新疑问呀！
原来啊，现在的老板很少和他谈心，他觉得呢？受到了忽视和冷落，觉得在企业呢没有前途，他表示自己留在企业，并不是因为企业，而是因因为老板你看的是啊，企业不断地发展壮大，老板的失误呢，越来越多，哪来那么多时间和员工沟通谈心打听片呢？这就让老板被动了，其次，人性化的管理啊，会使企业丧失创新能力啊，企业实行人性化管理啊，在效益好的时候可以创造更多的辉煌，大家呢？齐心协力，任劳任怨，甚至不计报酬，拼劲全力为企业发展贡献力量，但是在体验休息不好的时候啊，很可能连正常的管理和生产都无法开展。
我都去过一家私营企业，这家企业呢，肯定在发展的关键时间得到了员工的大力帮助，当时那工厂投资扩产全体员工七八个月都没有人工资有些员工呢，还想办法为企业扩大生产规模啊，投资这无疑说明了人情化管理产生的巨大威力啊，尽管这家体验的员工复制不太高生产管理也不合理，还存在着很多浪费的现象，但是在企业发展的早期啊，由于产品的利润很高啊，他们照样赚了不少钱啊，然而，所以这竞争的家具啊，他们的产品失去了竞争力啊，企业的生存变得举步维艰，在这个时候呢，就需要创新求变，可以由于没有和。
也企业制度啊，尤其是没有规范的奖励机制啊，员工对老板感到非常的失望，积极性根本无从谈起啊，最终企业一蹶不振，鉴于以上两种严重的危害，企业管理者一定要认识的杜绝人情化管理啊，用制度来管理是企业生存和发展所迫，与此同时啊，要平衡好制度化管理与人性化管理意识，强化了制度要求，忽视了人性的追求，造成企业人心涣散一点区别人情况和人性化，在企业管理培训的过程当中啊，我发现不少管理者呢，将人性化和人情。
放了混血了，他们经常问我，杜绝人情化管理与现代企业管理中所提倡的人性化管理不是有矛盾吗？其实啊，人情化和人性化不是一个概念，人情况呢，指的是依据人情的亲属来管理，而人性化呢，是一视同仁的对待大家，让大家感受到人与人之间的真情是一种感情投资啊，举个简单的例子，人情化管理，经常表现为保密而人性化管理呢，则表现为人性的关怀啊，比如关心员工的心理动向，关心员工的家人，过年过节呢，对员工表达节日的问候语言说。
放相应的礼物，以帮助员工融入企业对企业产生归属感，可以看出来人性化管理与制度管理并不矛盾啊，而是相互统一，促进管理效果的，所以啊，千万要认清人情化管理和人性化管理之间的区别啊，第二点，杜绝人情，但要这样任性区别的人性化管理和人性化管理之话，你会发现钱简单对企业不利，后者呢？对企业有利，因此啊，在杜绝人情化管理，采用制度化管理的同时啊，还需重视啊，人性化管理，一般来说啊，人性化管理是针对广大员工的。
举个很简单的例子啊，有一部门的主管呢，向老板反映啊，某公司的在生活上碰到了困难，可能呢，连水电费都没法交了，老板立即找财务商量，出台一个通知啊，手头紧的时候可以直接到台湾那里借钱周转，主管不解，问老板为什么不直接借钱给那个员工，还要出台一个通知呢？说说啊，因为这样针对大家发出通知啊，那位员工可以来借钱，而且它不会产生心理负担，如果我直接借钱给他他会很感激我，但也会产生感情的包袱，我不希望大家带着感情包袱来提供和效力，而身上大家呢，申通的为公司出力，这样企业才能更加有效地运作，我们思考。