瑜伽馆主店长培训回顾
大家好，今天跟大家分享的是如何通过资源整合网站，农产品电商，所以说去团购项目的火爆生鲜项目又掀起了一场大战，记得四年前，生鲜农产品项目也是非常火爆的，那个时候主要是通过网站，然后直接面对消费者，用户只需要在网站进行下单，通过快递寄到消费者家里，但是经过一轮激战之后，有很多都死掉了，如果这个算是生鲜项目1.0版本的话，那么后来的大连开始现象，实体店就算是2.0版本，但是后来发现这样运作成本太高，最后也有很多都倒闭了，但是到了今年突然又火了起来，也就是3.0版本直接玩社区团购，也有很多以前活下来的也都开始转型，是去团购的模式，而且有很多都获得了融资，并且进入得比较大，所以随着这些团购的火爆，越来越多越多的人都开始往浓。
你变成这一款发展，那么对于我们创业者来说，如果想要抓住这一波非常的红利，我们又应该如何操作呢？今天就跟大家分享一下，高手是如何通过资源整合，玩转农产品电商的，对于很多创业者来说，到农产品电商就以为自己开公司，然后到农村去收购一些农民的产品的产品，最后通过网站就是给消费者，这就是很多创业者都在玩的方法，但是呢，这种方法已经落后了，因为现在的人都开始玩资源整合了，而你还在那玩单打独斗的玩，那么农产品电商的项目到底是怎么玩资源整合呢？在这里我将通过一个案例给你分享，看这个老板是怎么运作的？他是直接找到当地政府，为什么要找政府合作呢？这个原因相信大家都知道，因为政府也着急着怎么帮助农民把农民帮助能帮助农民脱贫富？然后政府就组织当地的农民成立对应的。
副产品合作社对于政府来说，不仅起到扶贫的作用，还能帮助农民把农产品销售出去，然后呢，这些农民就负责种植产品和采摘加工，这些工这些工作就是线下的一些工作，那么这个老板自己就开心，一家公司专门负责包装设计，品牌营销，建立销售渠道等等，也就是专门负责线上的工作，就是专门研究把农产品销售出去，那么重点来了，如果按照传统的模式就是这个老板去收购合作社的农产品，然后自己去卖，但是她们的玩法不是这样的，这个老板跟这些合作社在合作成立一家新的公司，然后这些合作社和农户就有自己的种植基地和本金入股到这家新的公司，他们就占据7%，然后这个老板就以他的公司设备和技术服务入股到这家公司里面，占股30%，对于农民来说，可以获得利益最大化，不再有中间商赚你们的差价，农民的竞技近。
好了，对于这个做农产品的运营公司来说，他们说的品牌和营销，换句话说，他们只是充当了营销潇潇潇潇的角色，再加上当地政府的强有力的支持，是不是不是做什么事情都比较好办呢，他们就是通过这种模式把农产品销售出去之后所获得的利润将按照你们的股份的份额进行利润分配分，同时，他们在开发当地的旅游项目来增加收入，这样农民的收入提高了，政府解决了扶贫的问题，这个老板的运营公司也得到了相应的收入，他们就是通过这样的模式，把当地的农民，当地的政府整合到一个平台上面，各自做自己专业的事情，农民你只需要负责把农产品种好，这个老板就只负责找线上的销售渠道，当地的政府呢，在给予相应的政策支持，通过这种电商家合作社的模式，把当地的经济带动起来，解决了农产品的销售问题，提提高了了农民的收入。