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今天呢，我给大家分享领导的任务不是替下属做事，孔子啊，在论语中讲在其位某其政，不在其位不谋其政，指的就是不去做不该做的事情，这样呢，还有时间和经历去去做自己应该做的事，可是很多管理者不明白这样一个道理，他们以为要做很多，就等于效率高，总习惯于一一肩挑，把下属该做的事情了，也多了，以为这样能赢得下属的敬佩，如果真是这样，领导者要下属干什么？那不如她一个人来干干，他有这样一个案例啊，王强那是一家公司的企划部总监，每当她和朋友谈及近况是啊，他就会说，最近忙死了啊，公司有新品上市的喜欢我要做产品的定位广告的创意，软文的写作啊上学。
活动的设计，物料，制作等等一大堆的事，我还要巡视市场，一定促销方案和媒体购买及执行促销活动等等，朋友们感到奇怪啊，就问你是部门的领导，你手下还有一帮人呢？他们干什么去了？他们都由你来干呢，他们啊，别提了，他们有他们的事做，放起来这些事他们也做不了事实真是这样吗？当然不是啊，现在我们就来看一下，当王强忙碌时，他的下属们都在做什么？当王强坐在电脑前面苦思冥想几个小时，只会写一个奇幻暗示啊，他在下属面已经浏览了很多网页，然后在互联网上看了一场长长达两个小时的nba直播，当王强为了制定了一份新的市场管理制度啊，把头皮都抓破了的时候啊，他的下属们已经聊完了国内明星的花边新闻，开始将话题转移到科比的风流韵事。
当王强为了一份印刷品怎样物料了一则广告，多次往返于公司与印刷厂，广告公司，报社坚持坚持啊，他的下属正在办公室里吹着空调，吃着临时天南海北的神侃下，为什么王强不将手头的工作分一部分给下属多呢？到完全可以安排下属多少时间调研安排下属或者阮软文写作啊，大家下属拟定促销方案，难道担心下属多好啊？如果他的下属连这些技术含量较低的工作都无法承认，那当初公司因为什么经过腾腾三选将这些人招聘进他的部门呢？她请不要笑话王蔷，因为很多管理者和王强有过类似的表现，上班比谁都早下班呢，比谁都晚，做的事儿比谁都多，整天忙的晕头转向，而他们的下属呢，阙闲的每一次考试。
我通过上网了游戏了，看新闻了，聊天了啊，来打发这些无聊的时间管理者，为什么有那么多的事情要做呢？因为很多原本不属于他们的事情啊，所以他们俩包揽了下来，他说的更明白一点啊，他们都说说自己应该做的工作的工作的同时还任劳任劳任怨的替下属做事啊，敬业精神可见一斑呀，可是你想过没有，公司给领导者招聘助手和下属，原本是想减轻领导者的工作压力，让他们同学反锁的数量中处理出来啊，但是你想不通的事，你想不通的事啊，有些领导者呢，偏偏不领情啊，偏要对下属来做事，好像只有这样的才能在下属面前显示出自己的才能啊，那么，领导者到底为什么会提下有多事呢？好，我们一起来分析一下啊，是有这样几个原因的一个原因呢，你比如说担心下属的。
成绩太差，不幸运下属就像父母永远不放心孩子一样，有些领导者呢，永远都不放心下属，他们就是说没有信心，很害怕交易下手的任务啊，下手无法生命，因此呢，很多事情他们能做就去下手做了啊，可能你会问我为什么他们不教一教下属呢？因为他们会想啊，与其交下属就是不如我亲自动手啊，省的费时费力比尔，我肯定是美国著名的管理部分呀，他曾提出过一个十分有趣的理论啊，叫背上的猴子在这个理论当中呢，猴子指的是每个员工应负责责任管理着呢，要做的就是给下属啊，分配职责啊，独自他们完成自己的制作者，可是很多管理者啊，就把下属的猴子背背在自己的身上，亲自为下属啊，承担责任，结果累坏了，管理者下属呢，也没有得到锻炼和成长，第二个。
他们失去了主动性和独立性，管理者替下属背猴子的做法是不可取的，因为这样会会打击下属的工作热情，最后导致啊，有才能让下属流失掉，剩下的是一群懒散的拥抱啊，第二点呢，是担心下属的能力太强，害怕被比下去，有效管理者啊，见下属能力不够强啊，处处处地方的下属遇到有挑战性的工作是啊，他们会啊，亲子功课啊，发给了下属被下属攻克下来之后会会让自己选择逊色，在工作当中啊，他们抢着和那些比自己优秀的下属啊，比拼能耐而为的就是表现的比下属更强，但是又很容易导致下属啊没有机会去做，他们本该本该做的事情啊，因此很容易打击啊下属的积极性，还有第三点，技术骨干成为管理者，这种情况呢？在很多企业。
面存在，比如某一个销售员的业绩突出啊，公司提拔特别销售经理做了销售经理呢，意味着要管理整个销售团队啊，可是她并不是管理方面的人才啊，他就是优秀的执行者，因此呢，一旦公司有了销售任务啊，他就会啊，一马当先啊，这也会出现啊，这一下就做出的馅馅馅馅馅，所以我们讲啊，管理者并不等同于啊普通员工啊，管理者通常是战略任务的制定者任务的下达者，工作进展的监督者，而不是具体事务的执行者，因为普通员工才是最坚实有力的执行者，如果管理者闲不住，把原本应该有员工做的事情做了，那他并不是一个值得称颂的管理者，领导者相反的，他是一个着力的领导者，因为领导者的任务不是给下属做事啊，而是让下属。
从自己的命令替整个团队和公司做是所以啊，领导者一定要明确自己的职责，千万不要阅读，再跑，有这样一个案例啊，徐先生呢是做设计出身的啊，后来呢，开了一家装饰公司啊，等于一段时间啊，他每天白天出门见客户，晚上呢，在办公室给客户给客户报装装修的图纸啊，累了就趴在工位上睡觉，饿了就吃点饼干或者泡一包方便面，不但招来了几个专门从事设计的缘故啊，但是他忙碌的状况并没有得到改善，上班的时候啊，许先生和往常一样拼命的工作，下班后呢，他跟往常一样啊，拼命的加班，但是他的员工啊，上班却投入的聊球球啊，玩反恐啊，魔兽等网络游戏，那下班了呢？他们一个比一个跑得快，为什么会这样呢？因为活儿都被徐老板给抢着去做了，有一天呢，徐先生呢？
