炸鸡品牌餐饮营销策划
第四章竞争策划市场竞争是市场经济的必然现象，企业要从要向从容的进入市场，市场竞争中站稳脚跟，并具有很强的竞争优势，就必须研究如何进行竞争，要通过竞争策划，制定和实施市场竞争策略文章第四章主要研究的就是竞争策划的客观前提和竞争战略的两个方面内容，第一节竞争策划的客观前提，对于一个企业来说，进行竞争策划，首先要弄清楚竞争结构和竞争的对手设计师进行竞争策划的重要步骤，也是进行竞争策划的一个客观前提，竞争结构分析。
其所谓的竞争结构，自己企业所处的行业竞争状况全面分析行业竞争状况，对企业制定竞争策略具有时更重要的意义，一般来说，行业竞争结构有四种类型，一，完全竞争市场完全竞争市场是指在同一个目标市场上有许多企业参与经营企业商品销售额占有市场份额的小部分，在这种市场上面竞争着所经营的产品为有多大的差异，买卖双方对市场信息都十分的了解，进入和退出市场的障碍也比较少，因此，当需求尚未满足于企业之间，可能是和平共处，下一站需求得到满足，为了争取有限。
市场份额，各企业都进行十分激烈的竞争，因为在完全竞争市场下，需求一般都能够得到满足，所以竞争往往通过降低成本的方式来进行的，第二，垄断竞争市场，垄断性竞争，是指参与某个目标市场竞争的企业比较多，但其所提供的产品是有差异的，于是一些企业由于就将产品上的差异或相对优势而获得了某些市场的一个垄断权，在垄断市场竞争过程当中，企业之间的竞争可以通过提高产品质量，加强分销渠道，加强促销内容，价格工具以及建立企业之间的联合优势来进行第三。
寡头竞争市场，寡头竞争市场是指一个行业被少数几家大企业所控制，这些企业的优势是实力，而非其产品差异，在寡头垄断市场当中，其他的企业处于从属地位，同时进入该行业是相当困难的，并但是并不是永远都是无机可成寡头之间也存在竞争，但任何一个企业别出心裁，都会遭到其它行业其他企业的蒙面的反对，寡头企业一般都是有很强的成本意识，第四，完全垄断市场完全垄断市场只有一家企业占有整个整个市场，其他企业基本上是无法进入的，完全垄断市场的形成，有的是由于企业使命的一个。