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你好,我是景祥老师,欢迎再次回来播放至会议间讲我们继续分享,那么今天分享主题呢?叫做如何去规避老客户裂变的四个大坑,你千万不要踩,其实你发现警校老师本人是一个社区营销的推崇者,在最开始我们微信营销的时候就一直在通过社群,那时候还有一个说好叫社群个啊,一直在做社群营销,就是在我们分享相关内容的时候,其实你发现我一直坚持两个原则,有发现没这两原则呢,就是少讲理论多讲一些落地的实操,那么第二个是什么呢?就分享营销的事实,不去夸大,不去虚构,也不过度去吹嘘,所以这是我一直秉承的一种理性的态度,就是。
来去看待每一个营销的手段,所以今天我们来聊一聊啊,就关于社群裂变,这个营销的事实呢?做社群营销思路其实很简单,社区一条最核心的三个问题引流裂变成交,而今天我们讲裂变方面的问题,之前跟她分享过啊,社群与套简单的公式就是超级诱饵,加设社群裂变活动规则,那么所谓超级优惠,就是比如说低价产品体验商品行业干货,那么社群裂变的活动规则呢?最简单的就是邀请由好友入群的转发,裂变海报到朋友圈,微信群,朋友圈呢去评论,那么群发好友等等,这里最关键的就是诱饵的设计,其实看上去很简单,关键在于什么呢?去塑造幼儿所。
空从价值对用户的好处两个角度来讲,虽说起来啊,其实社群裂变策划呢并不难,我们在应该是我记得是19年啊,当时做了四场策划就另外出5000个付费的学员,但是如果没有掌握核心的话,真正想做好,其实一点不容易,给他分享两个我们遇到一些案例啊,201舅是第一次搞社群的裂变,我们邀请三个好友入群,可以得到一个哈密瓜,还包邮,结果群内一个参与都没有,第二个就是和他们搞了一个社群的裂变,做了两次超级诱饵,新进群邀请十个好友入群送红包,结果进群300人都是卢红包的,嗯,转化得非常差,这就是很多社群裂变遇到的问题。
也是我想跟你说的就是社群那边如果是右耳和那边,即使没有设计好,那很容易出现什么剧本无归的这种情况以前呢呀,理想总说啊,社群裂变那些优势,那么今天我想跟你分享一下社群裂变的四个大坑,你千万不要踩那么第一点呢,就是裂变粉丝的精准度比较差,社交性感低,成交难,这是一个非常普遍的,很多做社群裂变的企业普遍遇到的问题,也就是粉丝质量很差,我们之前给他分享过啊,十几种洗衣粉引流的玩法,那么在我们的学员自己去实操后,涉军出来的粉丝质量两极分化很严重,好的特别好差的特别差,所以其实大家流程和方法都是一样的,那为什么差距这么大呢?最开始我还挺。
抱起呢,就和一些学员聊过之后发现差距在于建立信赖感的方法和过程,就是如果鱼饵不涉及不精准,只能吸引那一部分,那种羊毛党就是薅羊毛那种的,所以娱耳设计的时候尽量和你的产品有关,然后可以直接用鱼饵在鱼塘里筛选一遍,客户竟然提高竞争力,怎么做呢?将最开头我们说的两个安利就是转发送哈密瓜,除非你献上做水果店的,否则你送哈密瓜一点作用没有,就是吸引顾客的作用都做不到,更不要说筛选顾客了好,我们第二点就是社群裂变,它是有红利的,只有第一次效果是好的,所以你去做社群裂变,一定要切记哈,社群裂变是有红利的,就是铜。
被人往往只有第一次效果好以后效果会越来越差,这就是自然现象,所以就像你去听课哈第一次听课是个100人,第二次可能是50人,第三次就剩20人,这个问题可以归于吗?当然可以了,可以控制方法,第一个控制频率嘛,天天都对同一频搞分享发资料包社区肯定死掉,那么我的建议是最最频繁,一周一次般就做一次给力点的一个作用,就像我们说一个k12教育行业,寒暑假的新学期课程预习包,他是肯定要拿来做社群裂变的,但是尽可能的控制频率和第二个持续去给更新的余额,嗯,也就说呢,就是要让这个群里的成员觉得你永远有学不完的东西。
拿不完的好处,对不对?就像那本群小班,你们每天听的什么都不一样紧,肖老师每天会输出高价值的内容,而这些内容都是对你的生意非常非常重要的,对不对?所以你需要这些东西什么呢?你就持续不断地输出,才是可以达到的好,第三点就是透支信用值,我们既想让现有的客户帮我们裂变新客户,通过超级诱饵的形式,这是没有问题的,但是要切记一点就是用户虽然参与的活动拿到了赠品,但是帮你转发广告,他已经是支付了社交的货币,如果次数太多,也就透支了社交货币能听懂吗?就如果你每次都是让让老壳和你拉多少人进群啊,点赞啊评论这放我妈妈就不好用了,所以一下我们。
下次做了一遍的时候,你可以问自己三句话,第一个我是不是让琼琼员去打广告了?第二个我是不是骚扰到群里的人了?第三,我这次活动参与者对他们是不是有好处?我再跟您分享第四点啊,就是社群本身的两个缺点,第一个是信任感,建立慢不利于成交,我们之前也说过两个,那微信群本身有两个缺点,第一个不利于社交信任感,那种建立,如果你只是晕群,就算你的群是在活跃车没加好友,对他来说都是个陌生人,第二是不利成交的,就是你直接往群里扔个产品的链接,它就自动购买那种比的太少了,对难道所有的方法只能基于一对一来解决吗?难道不能批量化复制吗?我不这么认为,就现在。
