月子中心营销策划公司
如果说微商的品牌方能够顺利地去棋盘的话，并且充分的利用到微信去做好一个裂变，让团队的成员一般都会很快就起来了，会逐渐慢慢的形成一些比较大的一些微商规模，那这个时候的话，就会出现两种情况，第一个情况就是微商裂变，开始乏力了然后团队成员开始流失，业绩的话，也开始下滑，那第二种就是微商大的团队战开始自立门户做自己的品牌，如果说一旦有大的团队离开的话，业绩一定会直线下滑的，对不对？那对这种情况的话啊，我这边可以分享我以前以前一些客户的一些案例给你们听一下，因为曾经的话，有一个内衣品牌的微商找我来咨询他这个品牌的话是最早一批迅速转型，做微商品。
我的微商人机，并且的话是通过微商是赚到钱的，那他们的一个产品的质量和复购率还可以在微商品牌的六个月是这样的一个大环境下面，它能维持来做两年的一个时间，那虽然他累计了一定的资金，但是同时公司在促销的形式方面的话并没有太多的一个新鲜的玩法，因为产品质量的问题，销量下滑的比较严重，那么我们要解决的就是两个核心的问题，一就是货要往下走，解决您说动销的问题，第二就是人要往上升，解决代理升级的问题，对对对，如果我想要解决这两个问题的话，最好的用短期的一个刺激方法，第一就是会销加内训会加裂变会那这种。
是的话可以激活团队，把代理分出369等，有针对性的一个解决方法的问题，可以以及动销出货快速收钱这种方式，那之前的话就是某个化妆品品牌一年的时间做了八场的一个落地内训会，连续几个月每个月都开在配合旅游，抽奖等等这些方式的话，是整个品牌的品牌的一意义意义意义系突飞猛进，内需会跟那边会相互结合在一起的话，可以达到一个场内成交场外，然后现场升级的代理的一个目的，那第二个方式就是我们的制度制度的模式进行一个小小的调整，自己一个架构的升级，那在原有的模式和自动上面的话，我们对现有的一个微商市场可能有些不太符合，但是。
我们需要结合团队的一个实际的情况跟代理的制度和模式进行调整，但也不能大概只能小改大改的话，可能有一些代理的话，可能不能接受？那第三就是我们的一个扶持榜样的团队，我们有一个叫二八法则，那在微商中也是成立的80%的业绩是靠团队的20%的成员争取过来的，对不对？因此，我们要在核心的团队的团队长沟通谈心要取得他们的支持，双方共同来基金二次创业，不过要注意的注意的知识，事情一定要定要活动的承担比例，那第四个点就是订好促销的节奏，可以约约为单位，或者说以季度为单位都可以我。
那近期的一些动向的活动，再配合内训的旅游，形成一波接一波的浪潮，那第五的话就是跟代理团队长交心，一定要做好一个正事，这是非常必要的，要让整个团队都知道公司的下一步是怎么做的，一家公司谈情怀不能落地，那是空话，如果说光是落地不谈情怀，他做到一定程度也会陷入一个平衡器，做不到那好的公司和品牌一定是情怀价落地结合在一起才叫好的，所以微商品牌也是不例外的，那以团队长为单位，四点，那我们可以制定营销方案，先不要大面积的去铺开，我们可以先找一两个团队来四点总结一下经验教训，然后。
在全面铺开，如果说用长期的一个解决方法，那就做好饿消耗大量资金和经历的一个时间心理准备微商，她也是商，要符合收益发展的规律，对不对？做得好的微商品牌背后的一个发展规律是有类似的，我们做得好的，我们可以弄清楚这些品牌的背后的规律，那比如说像我们的那个微商的小批发团购啊，所以要从这一点开始出发的话，才能真正的去解决零售动销的问题，第二点的话就是我们的一个品牌定位，顾客是以品类进行思考的一品牌进行表白的，所以你的品牌一定要解决我出于什么原因需要购买你的品牌，我的购买理由是什么？对不对？那第三个点的话就是我们的屋。
商米微信为作为载体，所以的话与传统渠道和营销势还是有不一样的，所以要问自己三个问题，谁最适合来买这什么残疾？在什么场景适合卖最适合的一个销售方式是什么？你要理清楚这三个问题，再配合品牌的一个定位，解决这三个问题，微商品牌才能健康，长期良性的去注意的发展，而且对第二个问题怎么样去捆绑我们的一个大的团队长了在微商这个时代？如果说想要做好自己事业做得更大更好的，那老板想要变得更轻松，还能把代理牢牢的捆绑在自己身边，必须要做到五个字，分明分泌很。
简单的总结一句话就是狠狠地分明分泌微商渠道越来越像传统渠道了，不管是外表还是内在，其背后的规律都是一样的，这样微商是一个渠道非常品牌企业的管理也是一个系统的工程，这一点传统营销的一个木里的木桶理论发挥了不可替代的一个作用，但在这么多的一个牧童板块中，无论是传统企业还是微商企业代理商或者经销商的一个管理都是一门大学问，而微商渠道又是因为特殊与其他的一个传统去趟他这个特殊表现在于，就是在通常的情况下，双方的联系只有微信还有的。
是团队的成员流失率会比较高，最后的就是如果说做的不好，代理流失的快，做得好，团队规模大了，自己又想当尴尬，对不对？你团队长又想自己成立自己的品牌，这就是它的一个特殊性的一个存在，那么，传统的营销管理是啊，胡萝卜加大棒，而微商的代理管理方式是弱化大半的作用，家常胡萝卜的用法，甚至以胡萝卜为主，因为现在的话已经不是说啊，一个人为了谁而打工的一个时代，个性主义崛起的时候，经济自主独立的时候，所以微商作为一个品牌方要很冷的明白分明，分离的一个好好处，那具体的话，我们怎么做呢？
因为我们分明可以打造代理的团队长的一个个人ip给他一些头衔，花更多的钱去推广他，把他去打打造出去，比如说像卫视啊，央视啊，所谓的一些推广的运动花不少钱，把这个人塑造起来，还可以做得更好，就是在团队长他的家乡打广告，然后拉那些横幅，做一些海报都可以，那第二点的话就是分泌那光分明是没有太多的一个利益的捆绑，那意义的话也不太大，他只是说要不要感恩你而已？但是真正的话还是要靠分离，这一个部分，一个微商的牌子的一部分的分股权稀释给期权也可以给股权，也可以最好的。
所以文件的形式固定下来，让这些大的代理商的话捆绑在一起，以至于具体怎么分？那我们可以采用那个呃立项引力，立项，融资等立项招商里面的这个方法就是一本书，一项盈利项融资等逆向招商，把一家公司的股权进行一个拆分，分到每个人都是能为自己做事的一个程度，那第三个就是我们的很，要么就不分，要分就要分得一点，那比如说一个社群的组织直接报名是一个金额，给你介绍一个人入会，直接分50%的炮，莫非这就是分钱分得很的一个典型，其实狠狠的分零分泌，对于传统企业同样也是使用的，只不过说在微商这个时代。