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那为什么在你眼里面回答回答一下两个问题，第一个你为什么在连续进行的竞争当中，人的总是大企业，这个容易点，第一个定位理论定位里面是这样讲，一个行业有一个公司，第二届领头羊的第一位置之后，他就一直经历是在市场上见他是在每个人的每个人的头脑中建立了一个什么认知你就说你就不提醒我，跟着你投杨去竞争，而是跟要是跟同行竞争，竞争去认识，去竞争，而不是根本不能战胜的，因为人都是非理性，但是这是将来我们看到这个数字是大家会注意到，所以那样真那样做的话呢，记得吗？
定位讲，任何公司将aibin直接让直接两个字把你叫赞都无望或者不存在，第二，创新，这就是说，创新和资源分配就是一个硬币的两面，但是分配足够的资源当然就能够创新，分的不够的资源当然当然不能放心，那对于连续进行了讲，那大公司肯定他是做市场调研的呀，它有足够的资源和动力投资于理解这些技术，所以隐身产业总会打赢联系进行，这里面当然不会了，不会了，各地如果我讲大数定律的话，大致如此，也可以用一些特别的力量挑战，但是如果大数定律的话基本如此，这个我不假，但都理解，最主要是说回到文中的观点，为什么要让大家都知都知道了？我这马上要出去。
啊为什么唉，这就是所以说底薪嘛说这么多了，我忘了第几张了，提出一个资源依赖理论这个理论提出来之后，就会让他们在做各位座代表的企业家，纪念着一种尴尬的建立，这场上的我们家周围都看不见得走哈，这就是你的理论，你也有看不见的懂，其实是里面里面的领导人，你所做的任何决策都最后是为了以消费者为导向，这个就是现在的这样的一个导向，规则，以消费者为导向的资源分配，在决定投资方向方面所发挥的作用远远遭遇管理者本人所发挥的作用，我们以为是我们当老板的，在决定公司的未来。
其实是有人看不见的手就是消费者的这个需求，这个看不见的手，才真正带着你的公司往前直走，只有谁能够把资源越倾向于满足这个这件事上，觉得公司就会好，这是把任何的个体化饮料杯的宏观之后，这样结果看背啊，在这个强大的决策，积极嫁你看管理者，实际上扮演一个象征性的角色，除了你说多么伟大，具体做了什么角色，在你们含着都是为了把资源投放教会的，需要的点去，但是不是这个道理？把这个点掉，所以我就简化一下，我就提出这个这个这个这个这个个内在等于第二个，最后结论我们以为是我们在主导着我们的公司，实际上是我们的客户在主导的公司。
每天的日子硬盘硬盘为什么不能推出发音作硬盘呢？所以因为他的客户根本不需要这里一盘，而他的客户就发分析这一市场没有一个推出了微微一分析，我跟我的客户绑在一起，当我的客户客户的时候，吓一吓你的时候，我自然就没有进入到下一段，下面也是一样的大阴唇，硬盘的那个为什么会错了5.25英寸呢？同样因为大阴唇一声硬盘的客户是有微幅式积分积分积分积分的，他们没有任何一家成功推出台湾几个一个意思，那你说为什么这个大型计算机没有推出微信呢？也是一样的道理，因为大兵积德积的客户，他们嘟嘟嘟不需要微信。
说大家记得有一章叫价值网吗？我可以说叫我生气的价值吗？我们我们我们说爱情是忠贞不渝的哈我说跟跟跟你的爱人怎么样？童声故事故事其实我们从来没有没有没有二人出生故事，但往往会跟客户沟通生故事，你看14英寸硬盘制造商和darkipipi的童声故事故事八英寸硬盘制造商和这个微型计算机，第一批童声故事了，5.5英寸硬盘和台式机的系统成故事了，三点25年，生命探索3000/7工程公司51.8英寸和iphone也是一样，正在冲程工程工程当中的人气的客户，同时，工程工程工程一个好的你你假如不服务客户，当然不对咯。
可是你当时当然不是我一个人沉沉晨晨力量，他就把你做了过去了，你表面上你在舞蹈的舞蹈的公司，你就是你的故事，这句那句话说第二句话说，管理者扮演的一个扮演的一个第一个军事第二，华尔街觉得论无论你是否上市，同学们，一旦你拿到投资的钱对你很重要的一个词是什么增长？对吧，你没有压力吗？老好的压力压力压压力没有我想知道他们春季第一个月的是这个这个这个，不过这个任何人这个人这个人这个人这个人这个不故意怎么对吧？他那个我记得上次个上次个去去去去去讲课。
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所以怎么处理这我们一会去回去？他介绍这是不是事实呢？人和人都会这样，哎呀，太虚无太低，已经在这个这个这个这个这个是事实，你当然听着是一个规模了那那那4000万的是他对于来讲的呀毛毛雨，你根本就不看呢，当然是这样子的，当然是这样子的样子的了然后人都是这样子，这就是政治的一个财务决策，只要你走到这条路，其实是这样的一大家还有这样的地地地地地，不过不好玩具没错啊，所以回答你们座位，就算你处其中的时候还是百度还是百度掉中层经理角色的这件事一定诡异的对我们大家都是公司老板，你看哈我们是创始人，我们大部分我们都有我们他们以为是故事，咱的都是咱。
奇特的秘密真的抽奖也好，觉得特别对，真正公司里边啊，那个不放逸的推动者啊，是中层管理者，不是的，其实很多很多创意的一些员工一个就是你接触不着啊，它会把这个东西告诉给压塌的资源主管，你知道它们是如何把它把她把他把这个事汇报给你的时候，因为她怎么样了？也把他怎么样给人整理过婚婚了他们你知道重点是什么？然后比如说嘟嘟嘟一直讲话来种树，是不是喜欢去啊某一头猪啊啊啊啊？最头疼就是讲讲讲话，你知道怎么样？老板喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜怎么样啊不能老问题吗我知道怎么样我能让我的方案怎么样通过这里很可怕这里看你看你看你看看咱们以为是咱们当老板的，在这里公司这个重大决策在你做决定之前。
你有忠诚纪律，坐汽车过来，我以前专门讲过沟通学我说呀，这个有一个最著名的向上管理老板的例子，你怎么管理？老板呢？你在这个老板这里一定要这个准备的准备好，当初我们做这件事情哈已经完成了什么什么东西，一个人还有什么？什么叫做那办这件事情呢？有三个方案，方案发了一个方案，第一个人我个人觉得呢，应该做方案是123张总明确的呢哇，每次我说的这个终于有理的时候一个唉呀，对不对啊当然是这样子？你可以给你不一样的下属啊，当然喜欢呀，又勤奋，又称一起来前面去你不喜欢的家族啊我这句话就把你老板当傻瓜，怎么管理？老板说叫跳跳滤镜了，这样的下属，但你要知道，中间那些创意已经已经已经了。
老工资越大我们越越越越越远啊，我们在说那个地址吧，在经济价值的管理，这是一个职业化管理或者专业化管理，第一四冠礼第一关系，第二关系，我们叫创业者创业管理那样两种不同的错误，第一种错误呢是怕判断书，还有这件事，我就这个这个这个不该给我假如我做饭错了，哎呀，这个错误另外一个哎哟，你们我不做，我漏了一个机会，哎呀，两种错误对吧？你们理解两种都是不一样的一个人怕判断错误，一个人错误，一个人怕一个人怕失掉机会，各位各位各位各位，各位第一项现在只有经理人，他们怕是没有错误呢，当然怕判断错，他若无其事坐错了，他们错了，你原谅我一次，我一次错了，你原谅我两次，我又做错，你会怎么样？你被。
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