湖贝连锁月子恢复中心培训
今天呢，给大家分享，待人要刚柔并济，做领导要软硬兼施，有生活常识的人都知道一个东西，如果太刚硬就容易折手段，他一个东西太柔软，就会显得服务器不慎，做人也是一个道理，处处表现的强硬啊，往往会受树敌众多，处处表现的软弱呢，又会被人欺负，作为企业的领导者，更不能陷入太干或者太软的极端和太高呢，会使你显得太严肃，太古板，不同人性还没有人情味儿不可接近，再说呢，又会使你显得没有威信，无法政府下属，因此呢，您的这个最佳的境界是啊，刚柔并济，软硬兼施，古今中外呢，高明的领导者往往深安刚柔并济，软硬兼施的智慧，他们一会儿呢唱红脸一会儿呢，唱白脸一会儿。
合格气息的表扬下属一会儿拿杀气腾腾地怒斥下属，这样一来呢，他们既让人尊重，又令人畏惧，同样的，很好的生活了，下属有经营之神之称的松下幸之助就是这方面的告诉我也是呢，松下公司获得了一份很大的订单风扇呢，松下呢？松下的市场生意就把这笔生意呢交给了一项承诺的一项盛勇的没想到哪儿便宜？一个很小的疏忽就把这单生意给弄砸了啊，给公司造成了很大的粉丝从下来把甜甜叫到了办公室啊，对他大发雷霆，他由于情绪激动呢？他在吃着港田的时候，不停的用手杖敲敲打地面，把手账呢都敲弯了，批评接受置换钢铁垂头丧气地默默离开封架，那就把他叫住，用很温和的语气对不起我的手账完了，你能否帮我把它弄直，当天，那些手杖用力的在地上。
高达和内心的不良情绪啊，在敲诈的过程当中，可以发现，当他把锹植的主张哈交给封下来啊，松下说，看着不错，手杖比之前更直了，从下面这一招确实很厉害，她在必胜吃的下手之后，马上通过表扬表现出那种柔和的一面，这种行为呢，想搞边传达出这样的与信息这件事情已经过去了，而且呢，输得批评的不是他本人，而是这件事本身刚才的背景下，肯定之后，转移为其病，为自己的错误深深自责，所以啊，他对松下一直忠心耿耿，是松下手下最好的得力干将之一呀，正如一个在战场上指挥的将军已下令其议会必须全军冲锋陷阵，若稍有心思手软被迫伤，进攻的锐气和降低战斗力，企业领导也是一样的。
这个前提下，该一锤定音的绝不可以有任何的讨价还价的可能，对某些屡教屡犯者，绝不可以始终原谅胎儿胎且不留余地地作出处理，再表达刚的时候啊，加大一些柔的成分，会使你显得有情有义，例如，当下属亲疑邻导者向领导者表达意见或建意识啊，如果领导者正经危坐，不理不睬，那么下属的第一印象就会受到打击呀，正确的做法是什么样的？对下属的行为表达肯定和欣赏，保护下属的积极性啊，同样的道理啊，但对下属表达揉的同时啊，也应该合适的时候表达自己的岗，他大概刚的时候刚大概揉的时候揉它做到刚柔并济，但他更好地来下一下一下一下，比如下属犯了原则性的错误，你就要来硬的啊，就要唱白脸，甚至还要唱黑脸。
打得铁面无私，秉公执法，该批评的批评，该惩罚的惩罚在下属的犯错时啊，如果你不分是非，不讲原则，一味的做老好人，害怕得罪人，对下属呢？唯唯诺诺那么不但会破坏公司的制度，还会损害你个人的微信，引起其他下属的不满，再唱白一点之前可以先唱红脸，适当肯定下首，然后再唱白脸，一定延迟的指数下属的问题，而这就是管理学上常说的胡萝卜加大棒，批评与鼓励，配合使用才能取得更好的效果，有这样一个案例啊，通用公司的总裁杰克韦尔奇亚是一位忠于原则和底线，又终于结果的领导者，当年他新官上任公开宣布通用公司在市场上必须进入前两名，因为如果无法进入前两名。
会面临破产的命运，队友韦尔奇的刚性要求啊，很多员工抱怨他要求太高了，但是韦尔奇那不为所动物类产品销售的业绩如何？她总是嫌不够一段时间啊，让人觉得她很没有人情味，但事实上，韦尔奇并非没有人情味的领导，他也注重我的人啊，一天有一位中层经理在微尔晴面前做报告，报告由于紧张过度，他两腿不停地抖动起来啊，为了其他发现这一情况后，就问他怎么回事？为什么如此紧张？这位经理坦白的说，我太太跟我说，如果下次报告打了我，我就玩了，我就玩了，威尔琪听后啊，马上安慰她，还让人送来了一瓶高级的香槟和一束红玫瑰，给这位经理的菜单，并附上一张便条，上面是威尔奇亲笔写的一句话，你先生的报告非常成功，我们非常抱歉，害他在最近几个星期忙的一踏活动这件事呢，让他为经理。
