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截至2010年的六月底，全国共有1089.8万家企业有登记注册的记录，然而，这些企业的平均寿命仅仅为2209年，为什么这些企业的寿命如此之短呢？这里面的原因有很多，但有一个原因啊，我们不得不提，那就是决策者心浮气躁，拍脑门角色到家战略失误，最终的企业局部围歼，其实在企业界拍脑门的决策事情每天都在发生啊，而且这种角色在中小企业领导者身上非常的常的常见，他们往往在某个晚上在某次醉酒之后，或或者在某次与朋友侃侃而谈之后，突然想到一个点子也是一个关系到企业生死存亡的重大角色，就这样，所以资产生了。
2007年，一个养兔子的老板在饭桌上的朋友看看，而谈弹到兴奋的时候，突然拍脑门说要进军冰箱企业，为什么他突然有这样的想法呢？原本呢？他和朋友聊天时聊聊到了冰箱生产行业，朋友锁定冰箱制造业，是啊，成本最低，利润最高的行业，于是啊，他脑袋一热就决定要进军冰箱产业，说干就干，这位老板的行动速度可见一斑，第二天他就开始选择厂房地址不惩罚，然后大量购买冰箱生产设备，再次获花重金招聘技术人员，然而到了2007年年底啊，这位老板所在的当地啊，同时冰箱生产的企业啊，已经多达50多家，竞争十分的基地啊！
产品生产出来之后，有一品牌知名度不高产品大量的直销到了2008年在进入危机的冲击下，这家厂已经无力经营下去，不得不宣告破产，我们思考，连养兔子的老板都敢进军冰箱生产业，而且脑子一热说干就干，这是多么光荣的事情啊，在这个案例当中，我们不难发现，当精英者有了一定的成就，有了一定的财富之后，他们就表现的财大气粗，不知天高地厚，以为天下就是他自己的，想干嘛就干嘛？把一切都想的太过简单，这种老子天下第一对危机估计不足，对形势分析不够的决策注定是一场必输的祖国有。
老板在做角色的时候，虽然采用民主讨论的形式来做角色，但这只不过是走过场，因为在召开公司高层会议之前，他他们的脑子里啊，已经有了决定，有了大体的框架，到大家商量，实际上是把自己的决定通过给大家，让大家呢服从自己的决定，可以啊，在这种情况下，当其他领导者提出不同的观点，相反的意见的时候啊，老板们就会很不愉快，甚至对提出反对意见的领导者才知道厌恶感，接下来，他们又开始激烈，说不反对者，而不是冷静地思考自己的决策是否明智，有这样一个案例啊，由于集团公司的前身是一个小企业，在全体员。
上下一心的努力下，历经多年壮大起来，公司实力壮大之后，动态决定建一座15层高大集团大厦大厦，于是召开企业的高层会议啊，最初大家一致同意这一角色，可是当事务层的大厦即将建成的时候，动动才决定继续加高楼层几次增高扩大到了30多层，成为当时最著名的办公大楼，成为当时的一个标志性建筑，但也给企业带来了巨大的资金压力啊，最后导致集团不堪重负，事实上，大厦从15层加高到30层的角色，过程与企业总裁的拍脑袋角色有很大的关系啊，动弹没有开始集体角色，而是资质下达增高楼层的命令，虽然有不少管理。
提出了质疑，并向总裁提出了反对意见，但是总裁根本没有把反对意见放在欣赏，当集团的总裁意识到危机后，他开始反省，在接受当地媒体的采访时，他这样说，现在想来，我最近决策的方式是不对的，这种高度集权的角色机制啊，在创业初期表现出很高的角色效率，但是当企业规模不断扩大的时候，在个人综合素质不够全面的时候，这种角色很容易啊，出现了，而且的观众朋友很高兴今天你能看到这个视频，我是互联网创业的先行者，如果你不想打工，如果你的生意很难做，如果你再也不想用自己的青春成就别人的梦想，那么今天你有幸看到这个视频，我愿意熟。
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安利为为角色就是判断是在各种可行性方案之间进行选择，然而那些拍脑门决策的领导人啊，根本没有多种可行性方案，他们想到哪儿算哪？脑子一热，就觉得自己的想法是最好的，这对企业来说无疑是一场现代的灾难，要知道，决策对企业的作用非常的巨大，企业的一切行为都与领导者的角色息息相关，抗化上就要认为啊，企业成败主要取决于决策和管理者，联想大因素，其中啊，决策所占的重要性啊，高达80%，而管理者所占的重要性，违规20%，她发现，医院的观念告诉我们，俩企业成败，绝大多数待遇决策零多。
觉得这关系到企业的做大做强，更关乎企业的生死存亡，所以啊，领导者一定要提高决策的科学性，那么什么是科学的决策呢？所谓科学决策，指的是学学者者凭借科学的思维，在充分调查和研究的基础上，把握趋势，利用科学手段和科技树对重大问题做作出决定，并提出目标，方法，策略，感觉塞在角色时啊，要尽可能的集思广益，对其他人不同的看法，可以进行论证，最终提出可行性的方案，值得注意的是，在决策的时候要用。
