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做策划是需要灵感的，我曾经说过，能让人拍大腿的策划才是好策划，但怎么才能有这种拍大腿的好策划呢？你写人，如果我们单独考试场，其数据，然后去做理性的分析和判断是非常难的，理由是理性，很难影响感性，很感性，很容易影响影响女性，但我这里说的难并不是不可以，容易也并不真容易，也不就已提出策划内容的人来决定，如果我们要成为一名有追求的小孩子，我们加加一个关于灵感来源方面的建议，那就是当我们有了基础的策划能力之后，一定要去多多客外出，你如果要考试，那肯定是多读教材跟题库嘛那对你的考试成绩有帮助，但实际上我们知道对我们人生影响个人的魅力，事业成就来说，可外出，你一定是占据了中。
说的决定比例，我这个人就有这么一个特点，我对自己职业以外的信息保持着高度的敏感，甚至越是八竿子打不着的越好，前几年我记得有一次我们第一家大型的国有企业做市场策划服务，当时签完这个合同以后，我就出差了，要给我的另外一个合伙人来负责，结果这几天双方的电话就一个接一个接一个打过来，简单来说就是对我们提出来的策划主题内容不满意，我就只好提前结束了，出差单排回来，临时组织了一个会，一个甲方非常着急，第二天一大早就跑过来找我来找我，他说，现在的策划那种时间已经不多了，再这样下去后果很严重，我听他叙述完以后，就忽然想起来我以前曾经看过的一本书里，面对一个观点和场景有过非常映像是游客的描述。
是我一开始给他讲讲讲讲部文学著作，讲完之后我当时就提出了三个部分的主题，快快快快听了以后对方直拍大腿，连声较好，于是我的同事大概一个星期后，也就是合同约定的时间最后一天，把策划方案全盘的写出来，发给甲方的回复是上上下下都非常满意，而且这一个星期，他们公司领导班子全体购买了这本书，团购了，现在每个人都在读这本书，他们这本策划内容没有提出一个字的修改意见，而且没有很快就会过来了，这件事给我的印象非常深刻啊，让我们知道我们策划人向外连接的点越多，我们可能取材能够更快地变得病态，而我们对本专业的把控能力也才会越强，嗯。
你只说策划专业这件事事完全在对方的可预期范围内，你的市场结果也完全可预期，只要在原有逻辑范围内问题这个点上就会全部的暴露出来，而你越讨论越越技术进入怪圈，甚至最后可能连自己都会被自己的专业搞死，那些伤心事集团的大领导不是白菜听你跟他讲什么品牌理念的定位啊，定位啊，太小儿科了，还能有一万个角度，用一句话就噎死你我们如果想不陷入这种怪圈，就必须拓宽自己的视线范围和关注的领域，这才是出路，你在迷宫里谈什么方向辨别技术没有用，你只有想办法站在迷宫的墙上，高喊一声，往那边走，这时候大家猛地一看，我操你什么时候上去的？
