管理人员培训课程
法国管理支付亨利法约尔纳，他曾经做过这样一个实验挑选的20名技术水平差不多的工人啊，把他们的分成两组，每组呢十个人，然后再在相同的条件下，让我们在同一时间内开始生产，每个一个小时啊，他就选择下工人的生产情况，但对待两组工人的表现，他做出的反应不同，对待第一组工人啊，法院呢，只记录他们的生产量，并没有告诉他们工作进展的速度，也没有对他们的工作表现进行评价，对待第二组的工人呢？法院不仅记录了生产量，按明确的告诉他们生产进度，并进行了点评，提醒他们要注意下呢，第一次考核结束后，法院根据考核的结果，在第二组工人身上多了这些事。
在生产速度最快的两个功能的机器上做插了一面小红旗在生产速度居中的这个功能的机器上各插了一面小绿旗在生产速度，最后的四个功能的机器上各插了一面小黄旗，这样一来，每一个工人对自己的生产速度啊，都有了了解，实验表明啊，第二组工人的生产速度和效率明显比低都公然要高通过这个实验发一个尔得出了一个结论啊，将员工的表现在特别员工这样呢，不仅可以帮员工明确努力的方向，才能激励员工的士气，从而能显著的提高员工的工作效率，在这方面啊，日本索尼公司的董事长盛田昭夫。
做的非常好啊，今天招呼十分重视啊，与员工的交流啊，并经常主动地听取员工的意见和建议，从而呢，有针对性的解决公司的相关问题，在了解情况之后啊正确交付呢，还十分重视啊，及时的反馈一表示啊，对员工意见的重视，一天晚上啊，今天招呼呢，教练走进直通餐厅与职工呢一起聚餐聊天，这是她多年以来保持的良好习惯与培养员工的合作意识以及持续双方之间的良好关系，忽然，他发现因为年轻的员工，郁郁寡欢，一生不想的在吃饭，谁也不理？于是他他主动做到证明员工的对面，与她攀谈起来一杯酒下肚之后啊，这位员工开除了我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的。
我但是呢，我十分崇拜索尼公司真有缘进入索尼公司呢，还是一生最佳的选择，但是我现在发现啊，我不是为索尼工作，而是在位科长干活生前照顾，赶到这里面有文章了，于是就问科长怎么了？坦率的初二或者科长呢，是一个无能之辈，更可悲的是啊，我的所有建议和行动啊，都必须得到他的批准，我有一些小改进和小花饼啊，他不仅不支持不反馈不解释，还挖苦我，说我是赖癞蛤蟆想吃天鹅肉，说我有野心，我是芬，谢谢啊，心灰意冷了难道这就是说你吗？我真后悔当初放弃了那份优厚的工作，来到这种地方，员工愤愤不平的是吧，挣钱招呼呢？感到十分的震惊啊，他想到这类问题啊，应该不是个例，其他员工呢，可以一定。
也遇到过累类似的问题，管理者呢，应该关心他们的苦恼啊了了解他们的处境啊，于是他当地向这里员工承诺，公司会作出一些人事管理制度的改革，解决当前存在的这种问题过来啊，很快说你公司呢就推出了内部人事聘用制度，每周呢出版一次内部小报刊登公司各部门的求人广告员工如果觉得呢，自己有能力可以啊，秘密地前去应聘一遍上次知道了也没有权利阻止，这是对那位提意见的员工的最好的反馈啊，让他意识到了公司还是很重视他的，这对特别激烈，特别大我们思考给予员工及时的反馈表达的是对员工的重视啊，尤其是当员工提。
所以一些意见建议之后，管理者表示，回去考虑一下，然后尽快给员工意见反馈啊，这对员工来说是一种巨大的精神激励啊，这表明管理者重视员工的意见和建议啊，无论管理者最终是否采纳的员工的意，建议员工的都会感到开心呀，千万别忽视对员工的反馈，而忽视反对就是啊，馍是眼光，互相员工感到失望和受冷遇啊，这对激励人心是毫无益处的，为此而管理者可以参考以下几点做法？第一定期对员工的近期表现啊，运营，点评和指导，很多小公司的老板啊，在反馈员工方面做得很好，我见过不少小。
的老板啊，定期会找员工谈话，谈话内容的集中员员员工近期的表现表现好呢，管理者会议也肯定和淡雅员工呢弱表现不好管理者呢会指出存在的不足，并告诉员工啊，下一阶段努力的方向这样呢会让员工觉得他很受重视啊，也可以帮助员工提高其工作能力啊，在机遇员工反馈的时候要多给员工正面的反馈，给员工多提一些建设性的改进意见，以帮助员工获获得更大的提高和改进，这样既避免负面的反馈啊，打击员工的自信心和积极性，从而保障啊，激励的效果，第二点这这发言平台啊，鼓励员工发表意见和建议。
我们知道美国安利公司的就十分重视听取援助的意见和见一见在安利的内部官网上，员工可以随时发表自己的建议和不满，针对这些意见呢，安利公司有专门的人员来处理并快速地做出回应，安利也在全球有60个地区中心，每个月各个地区中心和安利总部啊都会召开一次的员工大会，所有高层经理啊，都会利用这个机会呢与员工见面，听取员工的意见，如果能当场给予反馈的，就会当场沟通解决，若不能当场给予反馈的，会事后反馈给员工啊，通过这种沟通的方式来安利员工获得了很好的激励啊，安利公司如此规模啊都能。
货到及时给于员工反馈，我们的企业管理者为什么做不到呢？如果公司规模比较大，无法面对面，基于员工反馈，管理者还可以借助其他的沟通方式啊，比如微信啦电话啦来予以反馈啊，这种做法，杰克韦尔奇多年之前在通用公司呢就运用过当时啊杰克威尔，其负责的分公司啊，采购成本很高，肌肤威胁到分公司的生存，后来啊威尔奇想出了一个办法，在自己的办公室安装了一部电话，这部电话呢，不对外公开，而是专公司的采购人员使用，只有采购员啊，从供应商那里已经得到价格上的让步啊，就可以直接打电话给胡玥儿奇韦尔奇家的电话号就立刻放下手头的工作认真的。
同学，采购员的汇报，然后高兴地对采购员，是啊，恭喜你，这生意是太好了，太棒了，杰克威尔奇除了在电话中及时评价员工啊，还会在事后亲自给员工手写一份祝贺信，这个简单的举动，非常的逗笑，可以让员工感受到领导的重视和认可啊，让员工认识到工作的重要性和荣誉感，一时间纷纷公司采购员的工作热情啊，大幅的提升啊，没过多久，公司的采购成本就慢慢的降价了，所以我们讲在带团队，这个过程当中，我们给予员工积极反馈是非常重要的，这两点呢，你可以作为参考，第一定期对员工的进行表现啊，一一点评和指导，第二点设置发言平台，鼓励员工参与意见发。
