河北团队管理培训公司
好，接下来啊，我来讲一些有个酱油厂商哈是如何打造免费的商业模式垄断一个市场，我有一个来自山东的学员，他之前是开酱油厂的，那么今天来聊聊我是怎样通过转型互联网加的商业模式，通过线上线下的的运营的经营方式，从而实现了帮助他跨界垄断倍增业绩的效果，如果你也在经营或者服务于一家生产型的企业，这个案例可以好好参考一下，那根据我的了解，他的网银的利润是5000万，那么通过这个模式呢，有把握在今年可以增加到年盈利。
1到2个亿，那这到底是一个怎样的营销方式呢？现在还有很多餐饮公司正在找这家酱油厂商合作，而这家酱油厂商是如何与餐饮公司合作的呢？接下来我要给大家引力，这个模式将颠覆你的大脑，大家传统认识中的酱油厂呃呃，是生产酱油的，表面看起来就一定是销售，销售酱油的，这是不是常规思维？如果你是这么想的，那你就会很累，我们坚决不能用看似合理的人生现象蒙蔽我们发现真理的方言，如果不卖酱油呢卖什么呢？我们帮助这个酱油厂商在经过设计之后啊，就采用了一种不同的进行。
是重新梳理的商业模式，改变了盈利的渠道，并且送您垄断了一个城市的酱油市场，而且这个商业模式一旦大范围的推广，有可能可以实现全国酱油市场的网站，我们帮助这个酱油厂商短短两个多月时间就开发了100多家的餐饮饭店，说到这里，你或许等不及了，就想知道这其中的策略到底是什么？首先我们都知道酱油是餐饮行业的刚需用品，无论如何都需要都需要采购的，比如你一个饭店的业绩是十万人，那其中大概酱油等条件的成本就在一万元，那我们怎么样帮助这个酱油厂商啊？卖这个酱油呢？
之间我们策划就是和这个餐饮饭店进行沟通，大概内容是在哪儿？不用你们饭店花钱买我们的酱油，我可以给你提供价值一万元的酱油，但是你要给我12000元的餐饮代金券，因为我需要帮你把圈圈卖出去，然后呢，还有人来着吃饭，但是你给我的代金券呢？必须是有折扣的，不然我怎么卖给更多的人帮你带了这么多客户呢？那么餐饮行业的老板就感觉这种合作方式非常好啊，因为无论如何？我还是要买这个调料的，只要产品质量没问题，又不用花现金，用孕期餐饮代金券就可以抵挡当前支出的现金的成本。
而且即使有了优惠之后，那么以后客人拿着在进行的消费餐饮饭店也是不知道的，所以餐饮老板就很开心的同意的这种合作方式，那把后端的预期利润用在前端的成本费用上，这样的主张对餐饮行业是无法抗拒的是不是？嗯，然后呢，我们怎么样？设计酱油厂商，这个代金券，这个酱油厂商都有自己的销售队伍，而且在线上有一个自己的微商城，自己还有十几个线上的授权，所以我们让他们就在天天天水群里面发布优惠活动，这个餐饮代金券在我们这里买很优惠，很便宜，那这个代金券和团购是有区别的。
也是谈过呢，不含酒水，而且团购有可能出现服务质量差，那这个餐饮代金券就不会出现这种情况，因为你去餐饮店吃什么喝什么，和平时一样，等最后结账的时候拿出来就可以抵现金，这就是钱，消费者每一次只能消费一张代金券，而且都在少补，所以呢，你想说的服务和产品都是不会被打折扣的，从正常消费角度来说，你是占便宜的，因为如果没有这个代金券，你可能还是要花300块钱，但有了这个代金券，可能你就只要花240元钱啊，现在他们在开发后台正在开发更强大的后台支撑，通过这种这套商业模式已经形成了一个相对地区的垄断，如果大方的启动市场。
很快，结果形成对餐饮行业的垄断，因为这种方式目前对餐饮行业太超值了啊，这叫酱油长这样酱油长啊，它的本质是卖酱油，但是通过债券的教的价值交换，顺利的让酱油变得好卖了，这种置换的商业策略方式是否这个你也行呢？通过我们持续实践的跟踪指导后，现在他们的餐券卖的供不应求非常火爆，那么对于此案例的总结，我们来总结下第一，微信线上支付已经是一个成熟市场，40岁以上人群使用几乎没有问题，第二，他们的代金券是现金，就是现金消费，无任何附加条件，这完全不同于团购模式，第三。
