江西锅盔连锁店培训怎么样
今天来跟大家分享，要让员工完全理解一个命令啊，管理者在下达命令的时候啊，不懂得换位思考或者呢，说话的方式对对方无法接受，这都是导致啊，指挥失灵的原因啊语言呢？它是沟通中最主要的武器啊，如果你的语言呢？让人无法理解，那么你下达的命令，别人自然无法去执行啊，命令是否能得到贯彻执行啊，他与员工对命运的理解程度有很大的关系啊，简单的说呢，就是员工对命令理解的程度越高，执行起来就会啊，越到位，所以啊，管理者在下达命令时候一定要尽量尽量别人听得懂的语言来下达命令念念念念，那么如何才能让员工完全理解你的命令呢？一下翻一点。
是管理者必须注意的，首先呢，管理者在面对员工说话的说话，不要站在自己的角度去说，要站在员工的立场思考问题啊，因为你说的话呢，你自己是理解确切的含义的，但是你不能保证员工也和你一样理解，就像员工最关心的事啊，你未必对关心一样，你的想法他们也未必能够理解，不要说员工脑子，邓经理的话，因为每个人所在的角度不同啊，都员工啊，他们心里认为自己只是员工，没有必要像管理者一样考虑那么多，所以啊，在管理者下达命令时啊，一定要与员工换位思考，他们不能站在你的角度思考问题，你就站在他们的角度去说一遍，让他们礼理解你所要表达的意思啊，有这样一个。
一中累呢是一个日资企业当中的员工在制造部门呢，但是经理刚上任啊，他就对制造部门的工作进行了改造，但是她他发现现现上的数据很难及时的反馈上来，与下决定从生产报表上开始改造，它借鉴日本某公司的生产报表，设计了一份非常完美的生产报表，报表中可以看出来生产中的任何一个细节，然后呢，他把报表发下去，要求工人们一定要认真的填写，明天早上呢？所有的生产数据都会及时的放到她的桌子上，加上他很高兴，认为它难到了生产的第一手数据，没过几天呢，却发现了一次大的品质事故，但报表上根本就没有反应出来啊，钟蕾这才知道，报表的数据都是。
随意填写上去的，为了这件事情呢种类多次找工人啊，开会强调认真填写报报表的重要性，但每次开会呢，再开始几天呢，可以起到一定的效果，但过不了几天又返回了原来的状态，这样中雷怎么也想不通其实啊？钟磊的苦恼是很多企业中管理者的一个普遍的苦恼，现场的操作工人很难理解他的命令，因为数据分析，距离他们太遥远了，大多数工人只知道好好干活，拿工资呢，养家糊口，不同的人呢？他们所在的高度不一样，单纯的强调开会效果是不不明显的，虽然中央不断强调认真真填写信息报名，但公务员没呢并不能像众人一样去啊，理解报表的重要性啊，他们认为这和他们没有多大的关系啊！
低一点不影响他们拿工资的多少，第二点呢，也无关他们的福利待遇啊，后来呢，终于明白了，员工们心里所想到的，和他们和关心的，就想出了一个好办法，它将生产报表与一业绩奖金挂钩，并要求按干部经常的检查工人们啊，这才感到这年前写报表与切身利益有关系才开始啊，重视起来，所以我们讲的管理者必须把握员工的心理，找准他们最关心的问题，站在他们的角度和立场，这样呢下达的命令啊，才会执行提示呢，你要确定你的语言和方式，员工能够接受，还有现在一个案例啊，明先生呢，是某广告公司的经理，公司与与电视台签订了合同啊，从八大电视台半个小时的汽车栏目。
为了更好地办好这个栏目呢？公司给他配了两个助手，小刘和小王，其中呢，小刘非常有能力，但优点很明显的人啊，缺点也同样明显，林经理，有两个住宿啊，在工作中难免会产生一些摩擦，又需要会因为一些小事情而产生了争执，一天呢，因为民警已修改了小刘的方案，两个人产生了争执，民警领水果说说啊安我的思路修改不行，反正散伙吧，小刘通过货了没有再说什么，但是啊，通道一起啊，两个人的矛盾逐渐加深，后来呢，另一个助手小王对他说啊，交流几年前离婚了，所以啊，对散伙特别敏感，明镜里啊，这才恍然大悟，自己无心，所有的话，前面触动了小刘心底的伤害了她，我们思考啊，管理者在说话前应该思考对方能够接受什么样的语言。
什么样的方式要选择对方能够接受的方式去进行沟通啊？在实际中啊，很多管理者往往会被忽视这一点，但是呢，管理者要明白，不同的人理解问题的方式不同啊，人性千三万，别的1000个人就有1000种滋味，比如说你可以试着让不同的人去对一条狗物发表自己的意见，有的人可能会马上询问狗是什么颜色？多大的孩子，而有的人家都会问过是否很脏，有人吗？有人吗？有人吗？有人吗？有没有打预防针？仅仅是对一条狗发表看法，大家谈论起来就有如此的差别，看来同样的一件事物，不同的人对它的概念与理解的区别是非常大的，在管理者下达命令的时候，要明白，当你说出一句话来的时候，你自己认为可能已经表达出来。
除了你的自己的意思，但是呢，不同的员工会有不同的理解，因此啊，管理者在下达命令啊药裁决不同的方式啊，否则呢，将大大的影响命令执行的效果，当然在下达命令的时候啊，无论你考虑的多么细致，周到都会遇到一些问题啊，例如有些员工呢，可能没有听清楚或者六听了某些重要的信息，因此而你需要与他们讨论一下其他那样抓住要点，有时候尽管你试图使用了易于理解的语言，某个员工呢，还是没法理解，为了减小出现问题啊，管理者不要下达完命令就了事了，而且跟着提出问题，从那些看来不理解的员工呢进行讨论，切记啊，你的职责是通过他人的努力啊来完成认证，只有这个。
