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汉高祖刘邦曾问群臣，我靠什么取得了天下群臣的众说纷纭啊，但都没有回答到点子上，与这刘邦只好自己给出了答案，我之所以今天得利于三个人运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，我不如萧何，率百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信，他们单位呢，都是很有本事的人啊，而我呢？会用人，能让他们充分发挥各自的本领，这正是我取得天下的根本原因，刘邦的话呢，就说出了慧眼，食人正确用人的重要性，更体现在信任下属充分授权的重要性，假如当初刘邦不授权。
张良，萧何，韩信，他们三个人，即便再有能耐，也难以施展拳脚啊，可以说，合理的授权是下属施展才华，团队凝聚人心的法宝，充分的授权，不仅可以解放领导者，减轻领导者的压力，更能给下属发挥才能的机会啊，从而呢，只有众人之力，打到一支有凝聚力和战斗力的团队啊，美国的思科公司的总裁啊，约翰钱伯斯就是一位善于授权的领导，有人戏称她是史上最乐于授权的动态，她自己呢？也曾说过这样的一句话，也许我比历史上任何一个企业的总裁更乐于放权，这使我能够自由的旅行，寻找可能的机会。
嗯，钱包是经常对象手术啊，最有能力的管理者并不等同于大权在握，搞集权，一群人总是能打败一个人的，如果拥有一群得力的助手，就有机会创建最优秀的团队，最最优秀的企业，但如果你不敢把权利授予给你的助手们，那么他们的才能变梧桐的发挥出来，这样一来呢，你的部门的效益就难有提高啊，你的影响力也也将受到影响，这就是掌权非常的不利钱不是评委啊，企业管理者根本不需要大包大揽，视力公斤，关键在于合理的安排人员去做事，大叔啊很久。
前我就学会了如何放手去管理你，不能让自己成为障碍，大多一个高增长率的公司的唯一办法就是聘用在各自的专业领域里比你更出色，更聪明的人是他们熟悉他们要做的事情，随时呢，接近他们，让他们持续听到你为他们设定的方向，然后你就可以走开了，在四个公司啊，高层管理者负责确定战略和目标，建立公司所需要的文化，然后呢，将权利下放给下载下载，让他们去执行，或在一些不那么重要的事情上做决策，这样一来呢？公司的许多事情啊，相当于有对了解情况的基层员工来做决定，这就很好的保证了决策的。
质量正是在这种授权文化之下，思科公司迎来了有一个又一个高度发展的是这样万能思考每个人的时间，经历，知识和能力都是有限的，领导者不可能是心理行为，要想让工作更加富有成效，就要学会合理的授权给下属施展才华的空间，激发出员工无限的潜力啊，让整个部门的每个员工都动起来，这样大家自动自发地做自己最擅长的工作，哈佛商学院的管理学教授啊，迈克尔波特曾经表示啊领导者唯有授权才能让自己和团队获得提升啊，当你意识到下属有。
努力完成某项工作的时候，就应该赋予他们充分的自由和权力，而避免牵制他们的行动，这样的他还能充分调动他们的积极性，主动性和创造性，下属于还有机会大展身手，而不会束束手束脚，那么，怎样才叫合理的授权呢？第一点，授权要适度，别让下属压力太大，以免影响执行的效率，陈总非常幸运，自己的下注啊，她经常把公司一些不是特别重要的事情交给他们去处理，但是她他授权给下属，所以有一个毛病，就是授权过多，你比如公司有一个重要客户需要公关，陈总呢？归队一位中层说啊！
这件事交给你去办，但是呢，交易中心案正在负责人才招聘的工作，他去公关重要的客户了，谁负责公司的招聘工作了？陈总说人才招聘工作继续由你负责，这样以来呢？下属同一时间要负责两件大事，既要负责招聘，还要获得与客户谈判，有时候一个下属，甚至同一时间会负责三项重要的工作，这虽然体现了陈总对部属的信任，但问题是同一时间处理两三件事情，部署的压力特别大，很难取得理想的效果，在这个案例当中啊很懂给属下授权过多，极容易累垮，下属又容易影响工作完成的质量这种过。
这个授权自然不能算是合理的授权啊，因此啊，每个管理者都应该避免最好的做法，是啊，一次只属于一种权利，就是说呢，如果下属接受了新的授权，原来的工作就应该安排给他，其他的人员去处理啊，一遍让下属专注的完成目标，保价执行的效率，第二点授权之后，切勿胡乱地来干涉，一年打击下属的自信心和积极性，希尔顿21岁的说话附近让他担任一家旅店的经理，同时啊转让了部分股权给她，然而呢，让希尔顿非常恼火的事啊，附近虽然授权给他管理这家旅店，但。
经常干预他的工作就是因为年轻时亲自体验了有职无权处处约束的感受，所以啊，后来当希尔顿成为希尔顿饭店的掌门人的小号，一旦授权给自己的下属，就决不进行任何的干涉啊，一遍被授权的下属充分的施展自己的才华，我没想授权以后绝不去干涉自己的下属，这是管理者自信的表现，也是信任下属的表现，如果你不信任你的下属，你不要把权利授予给他，郑州，美国内陆银行总裁肯定说过的那样，授权给他人获了就完全忘掉这回事，绝不去干涉，这样的授权才能赢得。
