海典软件线上培训会员管理
免费模式是否个大行业都通用的，有一段时间的美团和滴滴在无锡开启了疯狂的补贴大战，用户可零元点外卖，一分吃炸鸡，但是等补贴一结束，留下的只是一地鸡毛，当企业一直走烧钱模式，用户贪便宜，短期内可以实现数据爆炸，但是等烧钱模式一结束，用户量还是会调，一旦用户对某一行业形成了免费和低价的认知，短时间很难改变，这就是免费和低价带来的后果，阿里二成都火锅店通过免费模式被吃垮，这家成都的火锅店为了招揽顾客，在6月1号这边开展了一个营销活动，一老板推出了一张会员卡120元办理成为会员，可以在火锅店免费吃。
一个月二客户风云二至高峰期一天有500的客流就餐，三顾客太多，导致店里实体卡都不够登记个人信息就可以成为会员，规定一个会员绑定一张会员卡，会员权益仅限本人使用，四，由于没有人脸识别和管理运营人员缺失的原因导致了出现一卡多人用借给亲戚朋友一天吃好几顿的情况，甚至出现从早上七八点就有人排队的现象，五为了缓解高峰期客户吃不上火锅的情况，老板还把排不上对的客户引流到别家餐厅就餐和服装店购物的火锅店来负责买单，造成了火锅店老板不小的经济负担，六一百二十元包月吃火锅活动进行到第11天火锅店共。
仅占20万却负债50多万不得不宣布暂时息业，分批退还未交付的会员卡金额，正式宣布被吃垮，我们可以看出，免费模式可以是企业战略，也可以是企业的营销策略，可以让企业成功，也可以让企业倒闭，我们如何看待这个免费策略呢？免费的产品，商业模式背后，一定需要有收费的项目来支撑，通过低成本的免费营销方式，让客户先入坑，然后通过增值的方式收用户钱，也就是需要有隐性的利润空间，牺牲眼前的利，赚取后期更大的用户利润，例如各大视频网站免费看新推出的电视剧节目，然后通过广告费加会员来赚钱，上面的那家成都火锅店免费策略没有错，只是。
有正确的免费流程，思考成本命名的所谓的免费模式必须是多个层次共存，比如腾讯用免费的服务，把人招进来之后提供很多需要付费的增值服务，而这些服务是有层次的，是个金字塔结构企业的产品需求不能是伪需求，衣食住行，娱乐用于消费者相关的基本上是刚需，但是很多商业模式如果是伪需求，也就是用户可有可无的产品，那么即使是免费的策略，把用户吸过来也很难留存住客户，例如上门美甲，上门做饭都是伪需求产品的免费成本要低软件app的，它的成本基本上是固定的，用的人越多边际。
