美发实体店运营培训课
试做痛点锁定法，敢于尝试，敢于试错，好的营销策划来最80%的九和20%的脑，这咋二八定律告诉我们，发现用户痛点的市场调研过程，是由吊和盐组成的，相对而言，实地调研更重要，要和盐分别对应着信息收集和信息处理两个环节收集的信息是否完善，准确，具有代表性，处理信息过程中的研究方法，决策和结论是否正确，是决定营销成败的关键点，因此，我们要问心自问，你对用户痛点的判断正确吗？你的判断，实效性如何？如何去验证它们是否正确？实践是检验真理的唯一标准痛点，营销也是一门实践的艺术，对营销过程中找到的用户痛点，有必要去进行。
验证这个验证的过程就是做二世纪60年代批判理性批判理性主义的创始人波普尔在其著作猜想与反驳中提出假说更为法，及时做法及研究者对相关问题先提出自己的假设，然后通过一系列的演绎，预测实验和观察，另假设被证伪，或被证实，2010年英国金融时报专栏作家蒂姆哈福德将营销师做法列为改变商业的重大创新之一，他对是做法的论述是失败，一直是市场经济最基本的组成部分，市场有效是因为人们在不断地尝试新的想法，这些想法大多都会失败，那些成功的想法又会让早先的想法失败，在美国每年。
10%的企业销售这幅景象有点让人难堪，但是做法可能正开始获得作为一种商业技巧的公正地位，而不再是资本主义肮脏的小秘密，商业社会需要创新和试错来驱动发展，企业营销同样如此，事做需要付出成本，需要承担风险，而且根据波普尔的观点，假设被证伪的可能性要大于被证实，这就会推动营销人员开始新的尝试，调研究分析判断得出结论，逐渐逼近所要追逐的目标，发现用户痛点失措，有可能会出错，会发现错，但如果不是错，则可能会招致大规模的食物，能够迅速充分地认识到食物，并从中学习到宝贵的经验，学会在第一时间。
以制止损失寻求快速痊愈，这是日本知名服装企业优衣库对犯错的总结，因为库正式从不断的试错中，逐渐找到了最适合自己的市场定位，成立之初的优衣库经历了开店，关店，开店的反复折腾，才找到了开店的商业哲学，从日本关东地区开店受挫中，优衣库创始人柳井正才发现关东人和关西人在消费上的差异性从顾客退货，换货中，优衣库意识到了产品的问题和缺陷，还以有奖征集的方式征求顾客对优衣库的不满，发现他们的真实通便，叶长清一本书的两位作者对财富500强企业进行了长达六年的研究，得出这样一条研究结论，审视高瞻远瞩公司的历史是我。
发现他们之所以能够做出最好的行动，不是企业与详细的战略规划，而是依靠实验，反复尝试，机会主义，或者是准确的说是靠机会运而生，靠近运而得刘井正正是倾听来自用户的投诉与不满，发现他们的痛点，借助失措带领优衣库快速调整经营营销策略，即使化解了用户的痛点和不满，建筑师做法也能够更逼近用户的真实痛点，在国内家电领域，小米公司是一个后来者，避免不了三错误，小米众所周知的撒手锏，就是用超低价格，超高性价比来击溃消费者的心理防线，追求高性价比的产品，追求极致的低价是用户的。
一个核心诉求和基本痛点，小米推出一款空气净化器，是从再次寄出了超低的价的杀手锏，一四百九十九元的低价入市，不过这一次，米粉们并没有买账，机器使用时的噪音让他们难以忍受，用户纷纷吐槽不良的使用体验不堪噪音的困扰是用户的新诉求和痛点，小米团队不愧是师从高手针对用户抱怨噪声的痛点，他们改进了产品，解决了噪音问题，几个月后推出改进型的二代产品？定价提高至699元，但市场反应依然火爆，小米空气净化器在市场上的制作，不仅是除了产品的问题和用户的痛点，还是出了更高的价格，包容度，算是额外的收获，借助施特反正痛点有三个步骤，第一猜测痛点猜测用户。
