河南创意营销策划公司
大家好，今天我们接着昨天的话题，接着给大家分享，今天我们说第三条产品分析这些用户消费需求之后，就是提供产品满足需求，我们可以从以下三点来进行介绍，第一次做精品分析，在你周边有多少家饭店，每家规模多少？店面装潢风格怎么样？中餐还是第三，菜品如何价格高低，生意怎么样？尽可能多面详细调查，这样你会对这块区域的餐饮消费情况有感觉，对比每家店铺分析就可以知道这里人的饮食气候分布，消费能力情况，并且在你开店的时候，这里的时候，自己的定价太高要么口被别人不喜欢，那么第二点就是打造自己的产品，你的核心竞争力是什么？自己有没有独门私房招牌菜是价格低？口味好，环境佳，还是服务员，也就是在做完竞品分析之后，你能否提供一份参议化的优势，如果别人卖包子，你也卖包子。
你总得给别人一个选择，你的理由吧，那么第三就是产品竞争壁垒，也就是我们经常说的企业的护城河，如果你开了一家奶茶店，卖得特别火，别人能否复制你在隔壁也开一家呢？也就是你的竞争壁垒，也是什么是独特秘方是最佳选址还是网红背书？哪怕是商场老板是你小舅子，只允许你在这里看生意小，还好，一旦做大，别人超你是分分钟的事，你的所有积累都是为别人做嫁衣，逐条对过，发现自己提供的产品能完全满足用户的需求，那接着就是找人来做这件事情了，那么第四条就是组建团队上已经没问题了，谁来做厨师？服务员，清洁工，谁来的那么准备招多少人？谁又能够负责整个店面的运营？营业利润能否覆盖人工成本，这一点我们自己算算账就好，那么接下来的第五点就是资本运作。
其实别误会，不是教大家融资什么a轮b轮最后上市，而是要懂得用资本的方法来规避，分解，如果事情和人都没问题，那么你对开店赚钱会有信心，但是缺少启动资金怎么办呢？其实不需要完全自己承担的，除了借钱之外，你还可以邀请你的亲戚朋友，成为合伙人，找五个人，每个人出五万块，各占股5%，严重按照持股比例进行利润分红设计一个回报，甚至很多早期是按净水把自己多年的积蓄做一次性，不不不不周一一故事，这是非常不理智的，在金融制度如此完善的今天，完全可以利用一些机制来分散分散，当然，找合伙人的前提是你能说服别人相信你能把这件事情做成经过以上几点的思考？基本上完成了战略层的布局，于是你就知道自己这家餐馆能不能开，如果开起来大致经营情况如何？
自己想创业，自己写一份创业计划书，看来是必不可少，那么接下来就是从策略上如何做好举个例子，隔壁新开一家餐馆菜品价格和你基本都一样，这个时候你就要制定两种策略，差异化策略和低价策略，如果你发现周边所有的餐馆都有相差慢的问题，那么你就可以制定一策略策略是为了达到一个目标的方向和行为准则，是战略的执行和链接的桥梁，纯洁战略细分下来的任务，同时也是执行层的行为准则，经过战略与策略层分析之后确认无误，最后才是实际做事的执行层，举个例子，依照上面制定的策略，你就可以开始以下行动，比如说差异化策略，推出新菜品，在包间吃饭能唱ktv设计漫威迪士尼动物园，情趣主题的包间低价策略呢，就可以找个更便宜的厨师采购更便宜的蔬菜，或者把其它地方节省下来的。
但摊到菜价上，或者是直接降价打价格战快速度的呢？就是采购自助点餐机器提高价价价价价价价价多多少？几个厨师加快上菜？减的多的菜，一次性多炒几份，在用户等待电梯提供饮料，干果，桌游，减少用户等待焦虑，等待我们实际操作的每一步动作看似简单，但都报寒假的价值参考，不是随便的，不是随便做出来的，也只有从战略起点往下开始，大框架，你的执行动作才会有条例缺乏战略支撑，执行就会苍白无力，这也是为什么我们很多人在上大学所做的那些所谓就是缺乏对创意感觉不好，就是缺乏战略缺乏战略军，彼此没有逻辑做创意，如此写策划文案，哪怕是一条简单的朋友圈文案也是如此，每一个字都应该带着更深层次的思考战略，技术更稳定，扎根策略是树杈全面扩散，野蛮生长，执行是树叶，最终呈现所有落实到写出的动物。
也是最后才要考虑的东西，有人说闷头干大事的人大有人在，别犹豫就是干的成功企业家也不小人家也没想那么多，的确他们也许没有从上层次考，但所有之前动作都按照商业规律依靠强大的执行力，最后达成目标就可以归结为持续做正确的事，或者说运气好，这个毫米打扑克，有人靠运气抓到一手好牌，或者是一把梭哈都把大的这样的是盆满钵满，但是希望你知道人生不是只赢一把就下牌桌了，运气不会每把都有你，只能根据没把的结果，尽快建立自己的打牌系统，不是每次都要赢，而是要增加赢盘的概率，你可能会说，这也太重功利了吧？我只想开个小店，安静地当个美老板，给客人提供点精致的餐点，空闲时就看看看原来原来原来她一派岁月静好，的确，这是很多人的梦想，但梦。
