美发店锁客培训
大家好，这里是嗨学堂，每天为您分享零售行业动态，实体店经营成功案例，我是小编，蕴含今天又要跟大家分享线下零售死了吗？换一种方式活得很滋润，生存还是毁灭，这是一个问题，当时代开始变革的时候，没有人能阻挡历史的前进，阿里，腾讯加速线下收割，京东推行无人零售战略，新灵兽大潮正在以前所未有的攻势席卷而来，伴随着大数据，生物识别，人工智能，移动支付等技术的成熟以及租金，人力成本不断攀升的压力，零售行业掀起了一场自我颠覆式的改革，线下零售业的逆袭之路，说起十元店，大家脑海里可能第一时间浮现的画面是这样的，铁架子上摆满了花花绿绿的塑料盆马桶刷。
汗的门口还放着一个大喇叭，不停地循环播放，走过路过别错过十元一个十元一个，如今一家打着日系名头的十元店，在传统零售业凋敝的大环境下，三年时间在全球开了2600多家门店员工于二两万人，2017年，这家无论从装修还是设计，亦或是产品都橡皮了，无印良品的名创优品十元店销售额高达120亿元，证券时报记者走访了位于深圳华强北的一家名创优品门店店员向记者介绍，我们这里卖的基本都能满足日常生活所需，小到针线，大到黑科技电子产品质优价廉，最贵的产品也就是蓝牙耳机144元，这家门店月租金大概十万元一天。
营业额平均下来4到5万元，向忠门人流量大的店铺日均营业额甚至达到十万元以上，从2014年开始，名创优品的开店风潮席卷而来，加盟商很疯狂，只要打听到商圈和地段，不问朱基直接签合同，截至目前，深圳名创优品门店70多家，广东省内大概有400家，该店另一名店员介绍说，记者在采访过程中发现，店内配备五名店员并不给顾客主动推销商品，但是一旦顾客有咨询需求，店员都非常耐心的讲解，并且展示商品的使用方法，易货帮客户挑选好的商品直接送到收银台，不少人都说我们的风格跟无印良品很像，确实如此。
从我们公司的定位就是同等价格，品质要有保障，同等品质价格要最低，只要你进来就能买到你想要的东西，应有尽有，实惠又便宜，而且一时半会儿用不化产品，从设计到包装，我们都有专门的设计师店员称，此外，记者还了解到，形状，优品店铺有两种合作形式，应是与名创优品总部1比1投资共担风险共享利润，另一种就是加盟名潮优品的加盟政策是品牌使用八万元美元加货品保证金制度75万元，加次日分账，以加盟店为例，店铺的营收分配政策为每天总营收中的62%归名创优品所有，其余38%才是加盟商的收入，在第二天由名创优品转入加盟商的。
户在完成选址之后，加盟商无需承担任何运营的事情，统一装修，统一供货，店员由名创优品统一培训，甚至到店员工资，社保都由名创代发代缴，但费用由投资商承担，名创优品，以轻资产的模式运作，该设计研发和供应链掌握在手中，而将门店租金，装修等重投入交给加盟商，偶尔减轻了总部的负担，这一过程银创优品也达到了其品牌输出套现的目的，还有全世界最大的便利店三个一拉吻在日本提供1285种贴心服务，从最开始的24小时营业，到支付水电煤顺序是保险，税金等各类非公共事业费，以及开设atm机收发快递到现在的送货上门。
赛威一代们把便利几乎做到了极致，2016年财年733为一来了日本公司全职员工，只聘请了8054位人均创造利润2023万日元，相当于110次六万人民币全球最赚钱的电商，阿里巴巴2016财年净利润427亿人民币进行了全职员工36450人，人均创造利润117万人民币，2017财年营年收入为3645亿日元，相当于人民币219亿，同比增长了23%，极致的用户体验与服务面对面的沟通交流，让线下零售店在电商红利逐渐消退之时，找到了一条突围之路，而起家于山西的苏宁在前。
演的电商潮流中苏宁最终实现了艰难的线上转型，完成了线上线下的同步，但现在，苏宁又开始转型线下，3月21日，苏宁零售集团副总裁卞农对外发布智慧快消发展战略目光从线上回到了线下的快消品市场，行业数据显示，国内快消品零售市场规模已达到100000亿元级别，在另一方面却非常分散，沃尔玛作为世界零售业的巨头，但可能更多的市场份额都在中小商户或是中小企业手中，当我们一路唱衰线下时，其实他们并不像想象中的那么艰难，这个不老的行业，在给自己的生存法则里不断诞生着新的力量，双雄逐鹿，零售对局才刚刚开始，实体店到底会不会消亡？
O疑问不会，但会通过转型升级，以另外一种商业模式的形态出现，作为新零售概念的最先提出者，阿里在2014年入股银泰，2015年牵手苏宁后续相继战略入股三江购物，联华超市和新华都，2017年年末，又宣布投入约224亿港币直接和间接持有大润发，欧尚的母公司高鑫零售摆这些36.16的股份，除此以外，阿里在自营零售方面打造如河马生鲜零售通，淘咖啡无人便利店等信息业务，在2017年这个新零售元年里阿里新零售战队斩获佳绩，根据阿里最新公布的2017财年q3数据报告，新灵寿战略给业绩表现和。
业绩增长带来全面爆发的推动力，阿里上调2018财年的收入指标，从49%是5十3百%分之55至56%，阿里提出新零售之后，腾讯宣布智慧零售的战略方案，希望通过去中心化的方式，把平台向品牌商，零售商以及商业地产等合合作伙伴开放一起，探索零售业数字化转型的完整路径，腾讯历时两个月斥资百余亿元入股实体零售企业永辉超市，家乐福，万达商业，步步高，海澜之家3月28日记者走访位于华强北商业街的永辉旗下新零售业态超级物种在门店中，永辉相继试验，推出了桂鱼工坊和牛工法，波龙工法，赖氏功法，踊跃慧花坊劳务工。
房等组合产品相较于其他零售门店，超级物种组建了自己的配送团队，为周边三公里范围内的消费者提供外送服务，承诺最快30分钟到达焦距，物种的店员向记者介绍，波龙工坊现做的波士顿龙虾79元500克，加工费十元，比市场比海鲜市场还便宜，周边的很多白领都会选择午餐或者下班时间过来，生意挺好的，这里既是超市，又是餐厅就餐区域，可容纳70到80人，吃完饭顺便逛超市，非常迎合都市年轻人的口味，值得一提的是，超级物种实现无现金支付用的支付手段有四种，永辉生活ii扫码支付，永辉生活微信小程序，微信和支付宝支付，所有商品都有电子价签儿点下。
在新零售战场上，阿里和腾讯两大互联网寡头不断跑马圈地，巨头对于新零售线下的角逐正愈演愈烈，零售业俨然成了炙手可热的香饽饽，无论阿里的新零售战队还是腾讯的智慧零售战队，都围绕着各自生态，用大数据重构人货场，为线下赋能，小编发现阿里和腾讯在山西灵寿的布局思路已有明显差距，阿里是以自身为核心，强连接边界的中心化体系，而腾讯是以零售商为主导弱连接弱边界的去中心化体系，具体来说，阿里是通过自己的方法改造零售企业，比如琪金翎兽战队里，三江购物的联营。
鲜达的试点，都是盒马生鲜团队在主导入股高新零售，不仅河马不久，盒马团队也已经进驻中央商场和阿里系的合作是基于银泰阿里系内的零售商，有可能会进一步进行数据资源等共享，并由阿里进行统筹管理，形成一个以阿里为中心的体系，而腾讯则是基于自己现有技术，流量资源等向零售企业进行赋能输出改造仍以零售商为主导，腾讯的重点则是希望利用好自身庞大的流量资源做用户粘性的提升和低成本的变现，腾讯董事长，主席兼首席执行官马化腾在此此前在2018年中国深圳it领袖峰会上表示，很多人不明白曾经为什么花这么多钱买线下零。
也股份也看不懂这个故事很多分析师的分析也不到位，腾讯是一个开放兼容的平台，我们只做连接，不做零售，甚至不做商业，我们的目的就是希望微信用户能够和线下越来越多的服务连接，只要能连起来，用得好，这就是我最大的目的，事实上，腾讯在零售布局上有着其更深的想法，首先，线下零售对支付有好处，在支付场景领域迅速跑马圈地，而支付后面还带着金融服务，其次，腾讯云计算的发展，在腾讯2017年财报中透露，云计算未来要支撑实体行业大数据的处理，这是腾讯目前也是未来发展的重点业务，如果线下连接的好云计算就会更有优势，t3就是腾讯的广告业务这么多线下零售品牌商为。