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接下来继续给大家分享啊，这一节呢？分享的主题是将心比心，关注员工的微软一个企业呢？对未来有憧憬，比如有的企业呢，希望能成为百年企业，还有的企业呢，预测自己未来的250年的规划，同时呢，作为企业的员工也对自己的未来怀有期望，一般情况下，员工会对一家企业全身这样的担忧，他公司是否会改组会裁员和公司的改组和裁员，是否对自己有影响啊，自己在公司的位置是否会被别人取代，而假如面临公司的改组和裁员，自己该何去何从？她这些问题一般而言，才产生这些。
担忧主要是个人的发展还没有与企业的方面反面有机的结合起来，通常情况下一个原因，我选择一家公司，不管当初的看法是否清洗啊，但一般都是基于三个方面的原因，第第一批出多少，第二，发展机会啊，第三，学期机遇基本都是三年，企业在制定发展规划时，一定要充分考虑到员工的这些心理啊，才能为实现企业的战略规划准备充分的人力资源，我们发现少数员工能对自己的职业有一个清晰的规划，但大部分的员工没有清晰的职业生涯规划，员工看不清自己前方的路应该怎么走？那就很难主动的跟随团队的发展步伐去前进，那么原因红的职业生涯规划是什么呢？园中的职业生涯规划就是将个人的发展目标。
企业的发展目标有效地结合起来，反正个人价值在组织中得以实现，这就是员工的这些事业，规划员工的职业生涯规划并不是员工个人的事情，您都怎样帮助员工做汇报啊？实现这种职业目标的那种责任，是管理者的应用标准，由于管理者居于团队最高位置，他从那边普通员工怎么样看的意愿？既然一个人加入了领导者的团队，领导者就要有几欲达而达人面那种胸怀啊，带带领员工实现目标的同时呢，也要帮助员工制定职业生涯规划，带领员工实现自己的一个又一个的职业发展目标，所以讲为了实现员工制定职业生涯的规划，没有的可以提倡员工开展在岗学习啊，这样呢迹提升了员工的本领啊，拓展了拓宽了。
这种发展方向又可以也是员工的将军，员工的学习呢，转化为工作效率的提高，他000整呢，还可以丰富员工的工作内容，那这样呢？可以分享员工的内内容，晋升和转岗的能力，明代的呢，还需要对员工的价值观啊，生活方式进行分析啊，包括员工树立正确的价值观和生活方式的，这些都是从细节上来讲，如何能让员工在职场上一路都好，那么从土地上来说，明家人应该怎样帮助员工设计职业生涯规划呢？我给大家总结了几点啊？在这边分享一下第一点呢，明白着要明确公司的发展规划，领导者既要明确企业的长远规划，又要了解员工的个人愿望，还要懂得企业在不同的发展阶段能给员工带来哪些机遇，这一点很重要啊，一个。
创业的团队刚开始的时候可能是有有有限的几个人啊，三五个人，十几个人，20几个人，他一旦发展起来，成为一个大的公司，这几个人就可以成为公司举足轻重的人，那么原先的创业团队在实现团队目标的同时，也实现了自己的职业发展目标，所以我们讲领导者要帮助员工调整职业目标，引导员工不入公司的发展轨道和分享公司的发展步伐好，这一点很重要，第二点呢，要为员工提供职业规划的那种执导啊，您呢，则一般是综合性的人才，必须是在如何管理员工方面啊，一定有自己的特长和优势啊，我们有时观猹猹猹猹，街上还来来往往的人会发现啊，但是那些目光坚定，投入比较快的人，一定是具有目标的人，但是那些慢悠悠的啊，一步三晃。
希望的人，她头上是没有前进目标的人在职场上同样也是这样啊，职业生涯规划清晰的人啊，在人生的每一个阶段啊，都不会过多的停留，而缺乏职业生涯规划的那些人呢？往往做一天和尚撞一天钟啊，对领导者应该帮助员工明确职业生涯规划，反正员工做自己的主人，那么一个人要有自己的职业生涯规划，首先要明确一个问题啊，那就是我是谁？哈明都只可以帮助员工找到兴趣所在，而与特长，让员工对自己有一个比较清晰的认识，明白人还需要理由解员工的职业倾向，好像归员工做好职业定位和状元红民学的自己工作和生活的重心所在，第三点呢，要为员工建立民权。
职业生涯模式企业在招聘每个员工的每个岗位的员工，是啊，应该也有义务为员工设计好合适的和合理的，这些生涯规划，让员工一进入企业好，就能让自己的职业生涯和纳入公司的战略规划当中啊，从而增强员工在工作中的方向性，企业为员工设计的职业生涯模式啊，有横向的啊，也有纵向的啊，一般以纵向为主，一个市场研究公司啊，我们一个市场研究公司为例哈横向的啊，包括同级的不同岗位啊，横向的基层岗位啊，包括研究员，访问员啊，质检员要挺远的啊，纵向的呢，包括初级研究员勾引人啊，研究经理，研究总监的员工在进入企业后明确了自己所处的岗位和发展的前途就会怎么样？
大臂努力向着飞机来支援目标前进，这样呢，在员工为职业生涯规划目标奋进的同时呢，也推动了整个企业的发展，很很好的成效的团队和个人的协调间的协调发展，现在呢，为员工建立职业生涯模式和这些方法已经逐渐的在给很多企业当中和普及，慢慢的普及开来哈被恒大城，重庆的企业的企业的员工都认识啊，所以这一点是非常的重要，敖为员工建立明确的质押生涯模式啊，所有的需要做的第四点呢，要建立基于职业生涯规划的培训机器，她一般情况下是员工在某一个岗位工作时间长了之后，就会有希望或者职业发展的内在销售啊，希望领导指为自己提供那种晋升的机会，这是个时候呢，是因为领导者一定不要拼命的，这位员工好高骛远好听。
讲条件啊，因为这样，因为这几乎是一个人在职场上的发展规律，发现们发展到这个阶段，方员工的内外需求就会呈现出来啊，为了有效地解决这样一个问题，因为了，怎么还可以未雨绸缪？而在企业内部建立起员工职业生涯规划的那种培训体系，帮助员工去实现自己的职业目标，这样的话，企业为员工解决了职业发展的瓶颈，能够为企业发展带来更高质量的员工在一个企业当中的培训，对员工来说也是一种福利啊，通过培训体系的建立，既可以让公司考虑那种满足员工能拿起去取通知，还能让员工可以考虑怎样才能更好地满足公司的需求，所以我们讲领导者就好比团队的好比团队的一家增长啊，对员工的关心呵护，应该像关心自己的家人那样。
思想谁不希望自己的家人有一个好的前程，如果你能够对员工的职业生涯负责啊，你要发现演员工会会长也对团队团队服务啊，对你的工作负责啊，对整个团队工作目标负责，在这一方面呢，国内进行起来啊，海底捞她已经很有经验了，我知道就做得比较出色的，比如这家企业对员工父母发放怎么样养老金啊？一定程度上承担员工对你的就业，就业支持，用好这些做法呢，这可以有稳定员工的队伍和员工的提出去啊，你去了员工人心啊，又保证了整个企业的发展和为我们提供了哈这个很多可以借鉴的地方啊，所以呢，我们讲将将心比心，关注员工未来的发展啊，也是企业发展积蓄啊，也是员工和需求的啊，所以你。