经营管理基础培训
大家好，这里是听着老板，我是心想今天就跟大家聊一下，桶装水企业如何突破自己的低价竞争的困境吧，有个学生说，老师你好，我是做桶装水的，主要的客户就是做房产中介，现在面临竞争对手的低价竞争，他说他应该怎么去面对我说你这个问题问的太笼统？我不清楚你现在工资记得情况，所以只能给你一些你的思路，我就针对我们如何对同行的低价来说一下吧，次六亿就是说重新通过重新定位区隔竞争，这是市场营销中区隔竞争最常用的方法，就比如说我们以前的内部宣操作过的桶装水，他们把桶装水重新定为了孕妇和婴儿专用桶装水，并对应的婴儿和孕妇提供相应的服务者呢？
把水的价值进行了重新塑造，就很快获得大量的移客户，还有这种人，我们内部群就是提到过实体店的是大病症诊断就说到过蛋白质企业本来面临的倒闭，重新定位了流产处理的保健品，便快速获得了大量的市场，所以改变定位是避开竞争，非常有有有效的手段吧，第四个时候就是说直接更低价，然后嫁接强大的后端，借势营销运作中常用的，搞定竞争对手的策略，我们可以用桶装水一分钱都不赚，让我们从客户的另一方面的刚需上或者价值，所以你要问我如何跟别人低价竞争，这是两条路，具体价值什么后端？
叫你去研究你的客户，他们有哪些钢筋刺，你可以接入进去就满足深入就是就是深度挖掘客户的需求价值链找到价值的，未被满足的需求，通过自己能力或整合配置资源来满足他，比如说我整合了50个小区的广告位，你只要买我的水，我就把这50个小区广告位给，这就是整合资源，做价值交换的，比如说我有培训业务员的能力，我给你业务员免员工免费培训，销售技巧，同时对接50个小区的广告位，给你做宣传，经营三条都是解决价格竞争的方案，你可以好好可以下这个具体的哪个适合处理好了这个方案？就跟大家聊到这里吧，我去新疆，如果你对这些营销可以拿到这份关注，并定义我的。
