篮球培训连锁运营注意事项
好，各位粉丝朋友，各位听众朋友你们好，我是朱成明，合肥品牌创始，今天我们继续和大家来聊一聊夜猫中策划的冲突，通通是战略的第一步，冲突越大，机会就越大冲突越大，需求越大通透页岛慢一点，越强，营销的本质就是洞察冲突，洞察需求，需求已经藏在消费者的冲突里。
发现冲突就是发现了需求，营销就能够一招之谜实现指数级的增长，制造冲突就是创造需求就能改变赛道承购市场，我们学习的目的，我们开这个直播的目的，我们不断地传播这些营销思享营销的专业知识，就是要帮助企业家中茶中不制定战略，迅速提升企业的品牌和销量地域。
制定战略目的是为了解决消费者的痛处，而不是解决企业的问题，制定企业战略的第一步，必须以消费者冲突为主要考量，尼扎德鲁梅尔特认为，至上而下的战略，使坏的战略自下而上的战略才是好的战略原因就在于好的战略是从消费者的通知中一步一步走出来，直到找到解决方案，就像马云所说，战略。
都是倒逼出来的，刺刀捅进去就不行，我们看一下马云的创业历史，从中国黄页到阿里巴巴到淘宝网到支付宝到天猫到菜鸟到花呗从最初的单纯的顺序平台，中国黄页到为中小企业提供更多服务机会的交易平台，阿里淘宝宝当越来越多的中小企业聚拢到阿里巴巴的平台上，规模和价值之间就发生了冲突，阿里巴巴。
借鉴了ebay的模式，同时又去除了一杯模式中的收费模式，成为了所有人都可以免费进入的淘宝，在为商家服务的过程当中，阿里巴巴又发现了一个非常大的冲突，就是支付信任，所以他创造了支付宝，而消费升级，消费者希望购买品牌化的产品，这和淘宝良莠不齐的购买企业发生了新的冲突，所以他又创造了睫毛，消费者希望更快地收到网购的产品，送货速度又出现了。
痛苦，所以他又创造了材料，年轻人买买买的无尽欲望和现实的囊中羞涩，发生了冲突，所以他又创造了花呗从阿里一路的发展轨迹中，我们不难发现，好战略的第一步都是另一个明确的冲突需求之上。
第二点，每一个冲突的动作都意味着一个战略机会，奇军的三大成本，第一个机会是第一成本，时间是第二天的金钱，第三，成本不成功的企业往往是搞反了顺序，战略营销的目的就是洞察消费者的冲突所在，并且持久的解决冲突，满足消费者的需求，而洞察到消费者最大的冲突，往往也是企业成功，业绩占据竞争赛道头部位置的机会所在。
海澜之家，他洞察了什么痛苦，在十几年前，当男装品牌都在发力，专业细分市场的时候，比如久不网西裤专家进榜，咱可转嫁报喜鸟西服专家立了商务休闲转嫁夜猫中冲突战略，在服务一家服装企业的时候，我们发现，同样在购物中心买一条裤子，你一个人要花三个小时，而男人只肯花十分钟的时间，由此洞察到男装的最大的冲突，男人不喜欢逛街的，但是需要足够的。
日常的着装，这就是冲突，这是因为洞察到了男性购物时的通，所以提出了一年逛两次海澜之家的战略，海澜之家在别的男装品牌品定位，拼细分，拼专业的时候，却走了一条完全不同的道路，踢出了男人的衣柜，真正将海澜之家打造成了一站式的男性服装购物终端，解决了男装的最大的冲突，那么，海澜之家在2017年的时候实现的营业收入182亿元，归属上市公。
股东的净利润是42亿元，是中国服装业最赚钱的一家企业，现在它在全世界的服装公司里面的控制排名第14位，第三个冲突越大，机会就越大市场的规模是由冲突的大小来决定的，有些企业过于执着寻找细分的市场，反而可能会白白牺牲掉市场规模化的可能性，换上了营销胆识的菲利普科特勒说，营销就是在满足顾客需要的同时创造利润，消费者的通透乐道。
市场机会就越大，独角兽们不正是因为解决了巨大的消费者的冲突而杀出一条血路来的吗？我们看一下独角兽的案例，滴滴打车，滴滴出行九月结了出行的冲突，乘客叫不到车，出租车载不到客啊，再看一下独角兽今日头条解决了信息精准，信息流的冲突，还有的信息，用户只想看自己感兴趣的信息，我们再来看一下第三个独角兽美团点评解决了消费者如何选择的冲突，记住别人的经验，避免上当吃亏，客户想要选择优质的生活服务，但是市场上的商家娱乐。
凤爪洞察到市场上最大的稍微被解决的冲突，就成就了独角兽的，就遇到的市场，彤彤是战略的第一步，如今是战略的第一步，数据智能云计算，人工智能，机器学习的高速发展将更加充分，更加便捷的解决传统痛痛，越来越多的独角兽会因为洞察到消费者最大的冲突，复议科技的时候的快速，智能地解决过去难以解决的冲突，蚂蚁小贷解决了什么冲突？小微企业贷款一直是一个世界。
重庆相交于每笔贷款的金额，有些贷款只是几万元甚至几千元，但是收集这些小微企业的信息，分析他们的信用度，偿还能力以及审核等等，都需要付出巨大的人力事件和金钱成本，传统的银行因为无法以低成本来解决这个冲突，往往会望而却步，蚂蚁小贷利用数据化和算法，节约结合这个冲突，实现了无人现代且坏账率明显的低于传统银行的平均水平，第一，它的业务数据化。
忽略网上潜在客户的著作的书籍，比如这些淘宝卖家正在卖哪些商品，生意怎么样？店铺多久上新，是否有过不良投诉等等信息综合判断卖家的信用度，第二个算法完成风险评估，在卖家提出了贷款申请后，蚂蚁小贷后台剧情已经根据他在淘宝上的行为数据进行了风险评估，比一些授信实施审核自动方法第三个算法与周围更新频率数据越来越丰富，维度越来越多，参数越来越来越去信息算法模型越来越来越有效，风险控制成本越来越低，形成输出现代需求。
到极其做出决策到资金自动汇入的信任闭环，高效的解决决了冲突，蚂蚁小贷利用现代的技术，解决了小微企业用户的冲突，以后制造了和传统银行之间巨大的冲突，银行不改变，我们就改变银行买小贷成立丹丹企业就服务了几百家阿里巴巴的用户，成为新一代的独角兽，从独角兽们的成功，我们可以预见，在数据制冷引起霰人工制冷继续学习将更高效的解决过去传统既无法解决或者解决不够通风等那些痛苦数据智能时代，算法必须紧扣消费者的冲突，人工智能的解决方案更需要。
对冲突有更深层的理解，才有机会重新定义冲突将冲动扩大，甚至进一步实现降维攻击，把原先低水平解决冲突的企业和品牌推导竞争在的边缘，所以提早掌握了科技的手段来解决这些痛，所以就能走在竞争的头部，这里需要提醒各位的是，务必先洞察到通透，尤其在未来，大家都有机会掌握大数据，人工智能的时候发现冲突的能力才是稀缺，有价值的，谁发现了冲突？谁才能最大化的利用科技来解决这个冲突痛苦？
