狼性团队建设与管理培训
在一份针对1000名职业经理人的问卷调查，壮壮面对如何落实公司的目标这个问题啊，80%的经理人的回答显的语无伦次和空洞无物，他们多数这样回答，创造愿景，成立团队，授权员工等等，但是具体怎么做呢？它们没有提到，而问题啊，恰恰就出在这里啊，战略很重要，因为它意味着企业的发展轨迹，愿景规划也很重要，因为它是企业发展的方向，授权员工也很重要，它保证了每个员工都有展示自我才华的机会，但是不可否认的事啊，若想这些重要的因素发挥作用，必须依靠执行力，如果没有执行力啊，那么所有卓越的方案都只是空空弹而已啊，所有完美的计划都抵。
啊幻想而已啊，埃克哈德法因复呢，原是康柏公司的总裁，但是后来被被公司解雇了，原因是什么呢？对此啊，苍白公司的创始人和主席啊罗森表示，发衣服呢？之所以被解雇，原因不是他所制定的战略存在问题，在六年时间里，将康伯公司有一家高价位办公室被非制造商转变为世界第二大计算机公司，这个战略呢，本身没有错，而且因为他她缺乏执行力，都无法达到一个有执行力的团队，在微软和英特尔建立啊温特体积之前啊，音符就意识到，为包括掌上电脑和服务器网络在内的所有设备提供服务是一个巨大的商机，但是单单凭康柏电脑公司的实力啊。
根本无法建立起这样一个服务系统，况且为为客户提供计算机服务，并不是康柏公司的偿下，为了提升康美公司在计算机服务方面的实力啊，法音服先后兼并了天盛公司和数字设备公司，这两家公司的是高端服务器的制造商，事情进行到这里啊，一切都进展的非常顺利，反映服的战略计划也一环扣一环，看上去啊，非常的完美，但是他忘了一个重要的问题啊，如何使康柏真正进入服务的市场，对于这个具体的问题啊，反应服并没有投入更多的关注，没有质量有效的规划，因此啊，他不可能帮助康柏抓住计算机服务方面的商机，这就是她最终离开康柏的真正原因，有人说啊！
企业的失败20% po在总裁，因为他的战略错了，另外的80%呢？还是错在仲裁，因为它的执行碰错了，作为企业的领投资啊，作为团队的带头人啊，如果你本身缺乏执行力，那么你的团队啊，也会被你传传染，如果你无法建立一支高效的执行疼啊，那么你就只能眼睁睁的看着好的战略和决策变形走样，最后呢？失败而告终，当管理者养成了一种虚荣空想，形式主义，不注重具体问题的思维和习惯之后啊，就不可避免的会呀遭遇挫折和失败啊，管理者一定要明白，脚踏实地的做事，不仅仅是做做人的原则，更是啊，做事的原则。
在当今竞争日益激烈的生产当中啊，机会啊，稍纵即逝啊，企业要想抓住机会获得利润，必须要脚踏的心态来经营企业，用实实在在的行动去做具体的事情，这样的才能确保企业战略得到有效的执行啊，保罗托马斯和大卫伯恩一样，它的执行力这本书当中说过这样一段话，满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀，同时做匹配的为有戴尔独占鳌头，都是做超市的，唯有沃尔玛雄居零售业的榜首，而造成这些不同的原因啊，但是各个企业的执行力的差异啊，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业啊，无疑都具有很强的执行力啊这些。
一是决定企业成败的一个重要因素啊，她是21世纪构成企业竞争力的重要一环，执行力是企业的核心竞争力，没有执行力啊，企业就没有核心竞争力啊，通用电气ibm，微软戴尔，松下电器啊，这些企业之所以成功啊，与其接触的执行能力有着直接的关系啊，如果提到近年来发展势头迅猛的电脑公司啊，我们不得不提戴尔公司的戴尔公司，在不到30年的时间里啊，一跃成为世界最大的pc制造商，这简直是一个神话，很多人把戴尔公司的成功归结于它实行的直营策略，但客观的说，实行直销策略的企业有很多，但真正成就卓越的并不多。
那么，戴尔公司的成功秘诀到底是什么呢？答案是啊，踏踏实实做事的执行文化，在这个公司啊，管理者对于具体问题具体的细节啊，都十分的关注，并且在20多年的发展过程当中啊，这种关注具体问题的精神啊，丝毫没有减弱和动摇，很多公司的范言出不行的错误不同啊，戴尔公司具有研出必行的传统美德，每一名员工都必须尽职尽责地来对待自己的工作，没有缓解啊，都在上级领导的监督下落实到实处，正是由于每一名菲尔员工都重视啊，具体的事情，公司所实行的订单生产啊，才能取得最大化的经济效益，因为只有把每一个环节的工作。
落到实处，企业的存货周转率和资金的周转速度才能得以提高，怎样才能把每一个环节的工作落到实处呢？要做到这一点啊，不仅需要员工明确自己的职责，并且把自己的职责范围内的工作做更需要高层管理者将关注的焦点从美好的设想，然后呢转移到具体的工作上来啊，然后制定可执行的行动方案，并关注方方案的执行进展，一个企业要想取得卓越的成绩啊，仅有卓越的战略规划是不够的，还必须要脚踏实地的落实计划的任性和勇气，这就是执行力啊，正如欧莱雅有限公司的总裁盖保罗先生曾经说的那样，一个企业要想取得成功。
