理论培训会员有必要买吗
我见过很多中小企业，尤其是小企业在管理当中啊，不重视制度，老板和几个关键性的管理者啊，基本上是靠人治来管理公司处理公司的事务或者处理员工的时候啊，往往凭借着自己与员工的个人感情或者呢根据处理问题时的心情来定员工上班迟到，碰到领导，那心情好，人都可能会说啊，今天我心情好，不和你计较，下次别让我逮着了，碰到领导心情不好的时候呢，领导可能会说啊，怎么又知道了？想不想干？不想干，明天别来了，如此极端不平的处理态度，让让员工有一种一会儿在天上，一会儿在地下的感觉啊，这种处理方式往往会导致一种结果，那就是当员工犯错的时候。
我面对领导的处罚会球形会讲条件，这会儿让领导很难做狠心处罚吧，他彻底的人员工今晚不丢吧，又怕动物园公更可怕的事情形成一种不良的风气啊，大家以后犯事儿都会出行都会看条件，曾经有位老总啊，跟我诉苦啊，说呢，不知道该如何处罚，犯错误的员工，他还给我讲了这么一件事，有一次呢，公司的销售主管啊，拿着假票据到财务主管那里报销被财务主管的发现了，于是呢，财务主管发现事情告诉了他他要做主管谈话提醒他不要干这种事，所以公肥私的事情他再有下次呢，就严厉地处罚他扣他的工资，没想到呢，却引发了销售主管的不？
啊销售中，而对他说啊，这种事情又不是我一个人干，别人怎么干你怎么不出发？我这么干你就说严厉的处罚我，你对我有成见是吗？作为公司的老总啊，面对下属的这种反驳啊，我朋友呢，自然按耐不住了，公司名为规定不准用假票据报销，你这么做还有理是吗？有违反了公司的规定就要被处罚，还有什么好辩解的呢？销售主管说啊，我知道自己违反了公司的规定，按照规定啊，是要被处罚的，我没有任何的一件我不满的事儿，上个月胡主管也这么干了，为什么你没有处罚他呢？难道他是你家亲戚？我朋友很难看，就知道胡主管是初犯，我念她一直对工作兢兢业业，业务口头警。
忘了他，但是下不为例，所以啊，还没有处罚他销售主管的情绪更加激动了是吧？你的意思是初犯都可以被原谅是吗？好，我们来思考一下，这样一个案例，就这样一场争论闹得彼此都不愉快，而且呢，问题也没有得到有效的解决啊，思考作为公司的管理者，如果因为人情世故，护士下属的违规行为不对其作出相应的处罚，那这种不讲制度的行为啊，往往会导致下属跟你讲条件，一旦下属跟你讲条件，上次的微信自主的威严就不复存在了，再想让下属心服口服的接受领导就很难了，所以啊，聪明的管理者应该讲制度用。
六来观怎样公平对待每位员工对事不对人的来处理问题才能服众啊，我们应该怎么做呢？给大家分享奇列第一，没有制度的公司啊，一定要赶快建立和完善制度啊，我们经常讲，没有规矩不成方圆，这句话呢由来已久，其中的道理不言自明啊，完善的制度是企业持续健康发展的保障，在制度的规范下，员工各自其职，团结协作，避免了相互扯皮的现象，有利于提高工作效率，要提高企业的经营效益效应，在这方面呢，喉咙痛当中的王熙凤啊，就让我们见识到了制度对管理的重要性，喉咙没到，终于这样一个故事。
宁国府贾蓉的媳妇呢？秦可卿死后了，英国国内举办方式，每天前来吊唁的人很多啊，里里外外的事情呢，都需要处理非常的繁琐，贾荣的父亲呢？贾珍把中国服装王熙凤呢找来主持丧事，王熙凤来到宁国府之后第一件事呢？就是建立管理制度啊，他合理的安排了每个人的分工，让大家呢各色启齿啊，谁去执行？谁去监督？分工十分的明确，但是好会怎样，但是不好呢，又会怎样？制度上都写得清清楚楚，明明白白啊，之后呢？王熙凤还建立了考察制度和物品管理制度啊，它规定什么时候点名，什么时候吃早饭，什么时候领物品，什么时候请吃，以后又各个方面的制度都比较完善，这就很好的，并没。
但方式过程当中可能出现在忙乱，推诿和偷懒的现象，我们讲依靠人治来管理企业所产生的效果是有限的，所产生的弊端却很多，而且用制度管理体验呢，那可以营造公平感，调动团队的战斗力啊，使大家在各自旗帜和相互协作之下，让企业良性的发展，所以啊，轻视制度，没有制度的企业啊，制定科学组完善的，合理的制度是啊，耽误自己啊，第二点，有制度呢，一定要严格的执行制度啊，而不要法外太阳有制度却不执行，总是制度之外，开心是常见的管理弊端，这样就会造成。
我那位朋友说的那种，结果大家违反制度之后呢推拿鼻炎人和自己做比较，以此拿来判断领导的处理啊是否公平而领导采取人质，哪有绝对的公平可言呢？要知道，人性的特点就是随意性和主观性啊，所有者采取人质的时候，一方面是对啊制度的轻视内方面很容易受到个人感情色彩的影响，一致根据与员工提出关系来有区别的处理问题，这就很容易出现一条天子一朝臣的现象，还会导致员工巴结管理者利于营造人和的氛围啊，所以啊，为了公司上下团结协作，气氛和谐啊，有制度一定要坚决的执行。
