洛阳科技营销策划公司
你好，这里是小青春，一些思维，我是小静，今天呢，小静和她聊的话题是啊，做一个老板，如果要想把生意做好做大，应该怎么做呢？那作为老板，首先必须要具备的核心的生意思维，那为什么呢？因为现在好多老板，他为了把生意做好，挣到大钱呢会每天学习各种各样的知识和技巧，他每天都都在接受无数的经验技巧，但是呢，却很难遇到自己的门店生意当中，然后呢，每天都在想，这到底是为什么呀，其实啊，做生意啊，不管是实体店的生意还是其他的生意，那我们啊，首先就要从面的层面来进行打通，那所谓面的层面就是做生意的这个思维层面，我们必必须要突破自己的固有思维，那必须要明白什么才是真正产生利润的地方，必须要知道门店当中的产品不是全部都是我们的利润型的产品，也就是说啊，我们必须要有老板。
对那小鸡蛋现在问各位老板一个问题啊，就是我们的生意啊，在金山沟通中，那如何有效的提升我们的利润呢？那很多老板，他会说那提升销售额和产品的毛利率啊，然后降低成本啊，那这样一天啊，那感觉嗯嗯，有道理，很正常的思维，但是啊，小金告诉你，如果说你是这样的思维啊，看起来正常的思维逻辑的话，那你的生意做做的累啊，那就是可以理解啊，其实啊，真正做老板的思维啊，一定是说要有现金周转率，也就是说现金流量那如果说大家还有迷惑的地方啊，小心啊，给大家举个例子，你比如说啊，如果说你有100万的自己，假如说能按照30%的毛利来算啊100万的资金呢，一年能转动一次，那么你一年也就做了100万的生意，然后呢赚了30万是吧，但是跟我说。
我们这100万呢，三个月转动一次，那么就相当于说你们100万呢，一年做了300万的生意，然后呢？你转了90万的利润，所以啊，任何做生意的老板呢？他做任何的生意，他尤其说是实体店的生意一定要实现，就快速的收钱，实现现金流量的这个快速的周转，如果说你能从这个思维来解读你的生意的话，那你就会豁然开朗了，那有很多老板都会抱怨说啊，一年新活下来，最后赚到的是一堆库存，那小翁问一下各位老板，您认为库存是钱吗？那所谓的钱就只有说当你变成现金的时候，你才可以拿出去买东西，那我我们总不能说，拿着我们的库存产品去买房子，买车子吧，他说如果小型的这个观点呢？对你有启发的话，那各位老板就会去核算一下自己的库存挤压了多少的资金，如果说我们把这些库存变变变。
先拿出去，放在银行里面是不是还有一点利息呢？那就算是说利息低点，那它也是钱是吧？她也是吧，她也可以买东西啊，那我们再来计算一下那各位老板啊之间周转的速度有多高？也就是说，换句话来说说，你说你年初你投入了多少钱？这年底你回收了多少钱？然后呢？你再核算一下你店里面的产品的平均毛利，然后你再除一下看一看，如果不出意外的话，像是很多老板核算过一会就会大吃一惊啊，原来我们好像是开店赚了钱，但是就像是硬亏损，所谓的硬亏损，就是说假设我们把这个钱拿出去做其他的投资，那估计收益也会更大，再就是啊，老板必须要有这个利润，布局思维，也就是说生意的前端利润和后端利润，那这个率模式啊，是做任何生意都必须要透彻。
的理解并灵活运用的一个必备的思维，那只有这样才有可能说布局我们的生意思维模式，才有可能布局我们的产品模式，以及我们的这个营销模式，那如果说你学会了前端和后端的这个利润的思维，那你就会进行布局，那有些产品啊，可能说是不赚钱甚至是亏本的，但另外的一些产品呢，他是正常的利润，那还有一部分产品是是高毛利的，但有些企业呀，他也是这样的，那一个企业不挣钱啊，但是另外一个企业挣钱那么不挣钱的企业，他就是给挣钱的企业一流的，这也就是很多企业的前端公司的模式如果是啊，我们做活动，按照我们的传统打折促销的方式来做啊，那我们的利润点啊，肯定是在下降的，那大家在这里还不要转这个牛角尖，那有的人可能会说这个是厂家有之。
是的，那小家伙特别他仅仅是举了个例子，但是呢，如果说我们通过这次活动能够获得大量的现金，那么我们获得现金是不是可以进行收益的再次支持呢？是吧，你假如说啊，你通过一场活动，你收入的现金是十万块钱那你的产品的毛利呢？假如是30%，但是呢，因为你是促销，你可能在十万块钱，你这个获得的毛利润只有一万块钱，你就有10%的毛利，但是呢，你获得了十万块钱的现金，可以继续进行收益的周转，按照30%的毛利来讲，你周转一次，你就可以获得30块钱的毛利，那么你做的这个十万块钱的促销活动啊，产生的这一万块钱啊，就是你的前段利润，那你通过这十万块钱周转，产生了其他的利润啊，就是你的护短利润那小静啊，说了这么多啊，就是为了告诉各位老板。
