经营管理者培训课程
今天的文件夹，分享管理者管管的多未必是好事，最好的管理也少管，在管理界啊，流传着杰克韦尔奇的是一个名言管管理的少就是好好管理，韦尔奇认为啊，管理者没必要实在公顷，什么事情都对别人不放心，秃噜的干预别人的工作过程，因为这样很容易形成一个怪圈，上市呢，管得越多部署呢？约束手束脚，并养成依赖封闭的习惯，最后呢，把主动性和创造性丢得一干二净，而且领导者什么都管啊，最终只会啊，累坏自己啊，牛津布包呢？是美国杜邦公司的第三代继承人，他是一个典型的专权者，凡是呢赤壁公斤大包。
在在掌管住邦公司之后，由游击呢？坚持实行开发式的经营管理方式啊，就是说呢，专制统治，绝对掌控管理的权利，公司所有的决策和许多细微的责任都必须由她亲自来完成，所有的支票都有他亲自来开，所有的契约呢，都由他亲自来签订，他亲自拆进富含多利润的分配周游全国已监督几百家经销商，没准在会议上，他总是不断地问别人啊，别人一一回答啊，这种管理方式呢，使住邦公司的组织机构完全失去了活力和弹性，面对市场的变化，他们很难做出正确而及时的角色，导致公司啊，都是致命的打击，彬邻道。
一个边缘，而且如今本人呢？也陷入了公司错综复杂的矛盾当中，痛苦不堪，1920年，他一举例透支而去世公司的董事长和秘书啊，天天财务部长也相继被累死，我们思考啊，每每看到类似的管理者啊，就感觉到他们的秘密，如此的悲催啊，事实上，将管理者基础的繁杂事务啊，而是她们自己啊，因为不懂得授权所有的事情呢，亲力亲为，才把自己弄得疲惫不堪啊，作为一名管理者啊，学会授权真的很重要，一个善于授权的管理者对公司而言是一种福气，对部署而言呢，也是一种福气啊，面对很多有才华的下属啊。
大胆的把权力授予他们，把事情都交给他们去办，这样既有利于分担自己的压力，又能给下属呢？发挥自身能力和创造性的机会，何乐而不为呢？所以啊，优秀的管理者对对待能不管的事情，他们总是尽量不管，而是把这件事情要交给下属来管，通用电气公司呢？从爱迪生创立知识企业，延续了100多年在这漫长的发展过程当中啊，但演化出一整套非常完备，但也非常复杂的管理体系，在杰克韦尔奇执掌通用电气之后，他发现这套管理体系啊，程序太多，对员工的控制太多，这个人的创造性和积极性啊，会产生抑制作用，所以呀，威尔。
提出了在企业点，我们要有更多的领导更少的管理，土耳其多次提到，一定要减少管理的层次，减少管理的量，他另外啊，没有人喜欢被控制啊，被抑制啊，如果管理得有这种控制，抑制人们的特产，就会使人们处于黑暗当中啊，比如把很多的时间浪费在琐事或者汇报工作上，对员工控制太多，使他们的自信心受损啊，在威尔逊看来，管的越少越好，这样才能减少管理呢？他认为啊，必须减掉那些不必要的控制，对人的检查审核，而应该多给员工提供目标，多激励他们，让他们拥有自主权和自信心从哪儿？
积极地去实现自己的目标，在接客维尔奇的领导下的通用电气的管理层通通过不断的授权表达对员工的信任，那彻底改变了以往的官僚主义管理论理的话，是通用电气啊，已经来了一个又一个的春天，我们讲啊，管的越少，才能把体力啊，管得越好，这不只是杰克韦尔奇的观点，很多优秀的管理者都有类似的管理和理念，1988年年，在哈佛商业评论上管理大师德鲁克发表了一篇名为即将来临的新组织的文章，里面就很好的诠释了他所管理的理念，在集合威尔奇看来啊，他想通过韶关来达到管好企业的目标明确者，需要符合四个有效的条件，第一个金。
琳琳，到这个精神状态很重要，如果一个领导这整天打不起精神，不管是身体的问题还是精神状态的问题啊，他都没法当好领导，韦尔奇认为，当领导者有充沛的经历是啊，他才能够激励大家实现团队的目标，第二，基地领导不光要自己精神失踪啊，还要能激发别人充足的钙贱啊，当领导者把权力下放给不久之后，他她所要做的就是激发员工的活力，帮他们实现各自的目标，一番敏锐，平时领导者可以把权力交交给下属，但是当团队遇到困难，但问题很复杂或两难的处境是啊，领导者必须要当机立断，决不能优柔寡断。
第四个实施力啊，也就是执行力啊，其实力其实就是执行力啊，这一点土耳其呀看得很重，他那个啊用谢领导的呢，充满精力，他也能激励别人，也有决断力，但是做什么事情呢？都虎头蛇尾的，就是出不了成果，这对团队的影响非常的不好，作为领导者啊，本身应该是执行力的典范，这样在满族的心目当中啊，还能产生微信松下幸之助曾经说过这样一段话，当创业初期，员工只有100人的时候啊，我总是身先士卒，po，在他们面前走到他们面前，员工增加是千年的时候，我采取分层负责的管理方式啊，员工上万人计划，我只是在在在他们旁边，菏泽欢迎他们，感谢他们不啊，真的是。
