经销商强制性教育培训班
今天的经验给大家看一下，结果第一要功劳，不要苦劳，在工作当中啊，有句话常常被提到没有功劳还有苦劳，特别是那些能力不够的，对待工作没有尽力的人们常常用这句话来安慰自己，也也常常成为他们呀，抱怨的借口，他们也有呀一项工作，只要做了，不管有没有结果？就应该算他们做出了成绩，这与他们混血儿功劳和苦劳这两个概念是有关系的，让我们先理清功劳和苦劳这两个概念，功劳是针对企业目标和产出而定的，只有当员工的所作所为，由于达到企业的目标时，我们才可以说正义员工立下了功劳，骷髅呢，但是针对员工所出的力量而言，的与企业的目标并不相关。
因此才有了所谓没有功劳也有苦劳的现象，作为管理者最应该明白一个基本的道理，完成任务，不能源提供结果，要知道了，企业是靠结果生存的，没有结果，企业就不能生存啊，这是硬道理，那么什么是结果呢？结果就是行动的落实，目标的实现，任务的完成啊，你比如发送传真，是任务，收到清晰完整的传真是结果，拜访客户的任务，拿到回款或者新订单是结果生产产品使用提供保质保量的产品是结果大说的变成做的，把做的变成结果把结果变成理论明老师刚刚写了一本书，带团队，让别人心甘情愿最最最最最。
的秘诀这本书当中就强调了完成任务，不等于结果这样一个理念，我们要懂得一个基本的道理，对我负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责呢那是对工作的程序负责，完成任务，不等于有结果啊，孤独囊肿，上级关心的是不是出现了什么问题？应该怎样去解决他们关注的只是问题，有没有解决？有没有一个确定的结果？在这里啊，很多人有一个思想上的误区，认为自己只要完成了上级交代的任务，就是创造了业绩，得到了结果实际上并不是这样，任务只是结果的一个外在形式，它不仅不能代表结果，有时还会成为我们工作当中的托词或者障碍，你比如古罗马。
陆地哈德良呢？但是你碰到过这样一个问题啊，他手下有一位将军呢该对自己啊，常年征战有一次呢，这位将军觉得应该得到提升，却对皇帝说啊，我应该升到更重要的领导位置，因为我的经验丰富，参加过十次重要的战役，它的量皇帝呢，是一个对人才有家高明判断力的人，他并不认为这位将军有能力提升到更高的职务，于是呢，他所以一直在酸奶周围的战驴说亲爱的将军好好看这些驴，他们至少参加过20次战役，和他们两个人，我们想到道理运用到职场当中也是一样，人在工作中没有苦劳，只有功劳，经验与资历也固然重要，但这并不是衡量能力的标准啊，有些人说，秩序的十年，业界经验不过是一年经验重复了。
14大了，功劳胜于苦劳啊，以公劳而非苦劳作为评价标准是职场和社会发展的必然成功，企业的管理，展览都非常强调工作的成绩，老板看中的是功劳和结果同样的两个缘故，把同样的任务，老板看重的是谁能拿到最后满意的成果，而不是谁花了超额的时间和精力去完成它，在这个职场现状的背后，蕴含着的应该是能力和智慧的体现，而非过程上的新闻啊，在企业中，最受重视的员工并不是那些只知道埋头苦干的员工，而是让那些拿出成果中成效的员工，只有他们才是最有发展前途的企业里最重视的是你的肱，而不是你的苦，多一名员工啊！
要追求的不是苦劳，而是功劳不重过程重结果不重苦劳，重功劳，他这句话呢，他是联想集团的核心理念之一呀这个理念呢？在联想中和成立半年之后就开始提出来，毫无疑问，刚刚创业时候的联想大家都有着对事业拼命干的干劲和热情啊，但是光是概念和热情，并不能保证财富增加和事业的成功，当时就那么一点点的资金，如果没有用好公司就可能夭折，就可能破产，这个时候呢，只是强调繁忙，勤奋，卖命，辛苦等，是远远不够的，联想用20年的时间，从几个下海的就是分子公司，变成了一家相遇海内外的高科技集团，他之所以后来有这么大的发展，毫无疑问，于静。
革新的理念密切相关，不重过程，重结果不重苦劳，重功劳，以往呢？我们经常听到母亲爱的人啊，没有功劳还有苦劳，苦劳固然感动，但在心里实在心思下，创造功劳的人才有更好的发展，这是一个不争的事实，我们知道福特被誉为是把美国带到流水线上的人不发明了现在流水线作业的方式啊，从而大大的提高了工作效率，福特是一个酷爱效率的偏财，福特锐效率，结果的高标准啊，在业界接传为美谈，多年前的美国兴起石油开采的有一个雄心勃勃的小伙子也来到了采油区啊，但开始时，他她只找到一份简单枯燥的工作，我觉得很不公平啊，我那么有创造性怎么？
做这样的工作呢？于是便去找主管要求换工作，没有想到主管听完他的话，这冷冷的回答了这一句啊，你要么好好干，要么另谋出路，那一瞬间他她涨红了脸，真想立即辞职不干了，但考虑到一时半会也找不到更好的工作，于是他只好忍气吞声地回到了原来的工作岗位啊，回来以后啊，他突然有了一个感觉，我不是有创造性吗？那么为何不能在这样平凡的岗位上做起来呢？于是啊，他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序啊，每次都要用39，第一二十一张，只需要用38滴油就可以了，经过反复的试验，他发明了一种只需38滴油就可以完成作业的机器，并将这一发明推荐给了公司，可别。
