厂家培训和公司的融合是一个多方面的过程，涉及到结构、资源分配、培训内容以及员工参与度等多个方面。以下是一些建议，以帮助实现两者的有效融合：
1. 明确共同目标：厂家培训和公司培训都需要有明确的目标和期望成果。通过共同制定培训计划，确保两者在提升员工技能、提高生产效率、促进业务增长等方面具有共同的目标。
2. 识别互补优势：了解厂家培训与公司内部培训的优势，将两者结合起来。例如，厂家培训可能更侧重于产品技术知识，而公司内部培训则更熟悉业务流程和企业文化。通过识别并充分利用这些优势，可以实现更有效的培训融合。
3. 建立合作机制：建立厂家与公司之间的合作机制，包括定期交流、共享资源、共同开发培训内容等。通过定期召议，讨论双方在培训方面的需求和挑战，共同制定解决方案。
4. 制定整合计划：根据员工的需求和业务目标，制定整合的培训计划。确保培训计划涵盖厂家和公司所需的关键技能和知识，并考虑员工的职业发展需求。
5. 优化资源配置：合理分配时间和资源，确保厂家培训和公司培训的有效实施。这包括安排合适的培训时间、场地、师资和预算等。
6. 加强员工参与：鼓励员工积极参与厂家培训和公司培训，提高其技能和知识水平。通过提供激励机制和奖励措施，激发员工的学习兴趣和动力。
7. 评估与调整：对融合后的培训效果进行评估，收集员工反馈和意见，及时调整培训计划。通过评估结果，不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
8. 建立反馈循环：确保厂家与公司之间保持持续的沟通反馈，以便及时发现问题并共同解决。这有助于确保培训的持续改进和优化。
