对于厂家来培训员工不参与的情况，可以采取以下措施：
一、理解员工不参与的原因
需要深入了解员工不参与培训的具体原因。是因为对培训内容不感兴趣，还是因为培训时间安排不合理，或者是对厂家的培训方式有所疑虑等。只有了解了员工的真实想法和需求，才能有针对性地解决问题。
二、沟通解决
1. 与员工进行沟通，解释培训的重要性和目的，让他们明白培训对于个人和企业的价值。
2. 针对员工提出的疑虑和困惑，给予解答和解释，消除他们的顾虑。
3. 鼓励员工提出自己的意见和建议，共同探讨如何改进培训方式和内容，使其更符合员工的需求和企业的实际情况。
三、提供激励措施
为了鼓励员工参与培训，可以考虑提供以下激励措施：
1. 给予参与培训的员工一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 将培训结果与绩效考核挂钩，表现优秀的员工可以得到相应的奖励和认可。
3. 强调参与培训是职业发展的一个重要机会，可以提升个人技能和竞争力。
四、寻求管理层的支持
向管理层汇报员工不参与培训的情况，并说明采取措施的必要性。请求管理层给予支持和协助，共同推动员工参与培训。管理层可以发挥领导力和管理能力，通过制定和规定来引导员工参与培训。
五、考虑其他培训方式
如果员工对厂家的培训不感兴趣，可以考虑采用其他培训方式，如线上课程、外部培训等。这样可以提供更多的选择，满足不同员工的需求。也可以借鉴其他企业的成功经验，引入新的培训方法和理念。
六、持续改进和优化
根据员工的反馈和实际情况，不断调整和优化培训计划。可以定期收集员工的意见和建议，了解他们的需求和期望，然后根据这些信息来改进培训内容和方法。也可以对培训效果进行评估和，确保培训的有效性和实用性。
