华为销售部门培训师的来源是多元化的，主要涵盖了内部选拔和外部聘用两种途径。这种多元化的来源确保了培训师队伍的专业性、丰富性和适应性，从而更好地满足销售团队不断变化的学习需求。
一、内部选拔
华为非常重视内部人才的培养和发展，内部选拔是华为销售部门培训师的主要来源之一。内部选拔的优势在于：
了解业务： 内部员工对公司的产品、业务、客户和市场竞争环境有着深刻的理解，能够将培训内容与实际工作紧密结合，使培训更具针对性和实用性。
熟悉团队： 内部培训师熟悉销售团队的风格和需求，能够更好地与学员沟通，并根据学员的反馈及时调整培训内容和方式。
激励员工： 内部选拔为员工提供了职业发展的机会，能够激励员工提升自身能力，并为公司做出更大的贡献。
降低成本： 相比外部聘用，内部选拔可以降低培训师的和培训成本。
内部选拔的培训师主要来自以下几个方面：
资深销售人员： 华为拥有一大批经验丰富的销售人员，他们中的一些人会因其出色的销售业绩和培训能力而被选拔为培训师。这些培训师能够将自身的销售经验和技巧传授给新员工，帮助他们快速成长。
销售管理人员： 销售管理人员对团队的销售策略、流程和管理方法有着深入的了解，他们可以作为培训师，为销售团队提供关于团队管理、领导力等方面的培训。
产品专家： 华为拥有大量的产品专家，他们可以作为培训师，为销售团队提供关于产品知识、技术特点、解决方案等方面的培训。
客户成功经理： 客户成功经理负责维护客户关系，了解客户需求，他们可以作为培训师，为销售团队提供关于客户关系管理、客户需求分析等方面的培训。
为了成为内部培训师，员工需要经过严格的选拔和培训。他们需要具备一定的销售经验、良好的沟通能力、较强的学习能力和培训能力。华为会定期内部培训师培训，帮助他们提升培训技巧和方法。
二、外部聘用
尽管内部选拔是华为销售部门培训师的主要来源，但华为也会根据需要从外部聘用一些培训师。外部聘用培训师的优势在于：
专业性强： 外部培训师通常在某个领域具有丰富的专业知识和经验，能够提供更专业、更深入的培训。
视角独特： 外部培训师来自不同的背景，能够为华为带来新的视角和思路，帮助华为不断改进培训内容和方式。
弥补不足： 当华为在某个领域缺乏内部培训师时，可以通过外部聘用来弥补这一不足。
外部聘用培训师主要来自以下几个方面：
专业的培训机构： 华为会与一些专业的培训机构合作，聘请他们提供的培训师来为销售团队提供培训。
行业专家： 华为会聘请一些行业专家来为销售团队提供关于行业趋势、市场分析等方面的培训。
咨询公司： 华为会聘请一些咨询公司的专家来为销售团队提供关于销售策略、销售流程等方面的培训。
退休的资深销售人员： 一些经验丰富的退休销售人员也可能会被华为聘请为培训师，他们将自身的经验和智慧传授给新一代的销售人员。
华为在聘用外部培训师时，会进行严格的筛选，确保培训师的专业性和可靠性。他们会根据培训需求选择合适的培训师，并对培训师进行评估，以确保培训效果。
华为销售部门培训师的来源是内部选拔和外部聘用相结合的。这种多元化的来源确保了培训师队伍的专业性、丰富性和适应性，从而更好地满足销售团队不断变化的学习需求。华为通过内部选拔和外部聘用，建立了一支强大的培训师队伍，为销售团队提供了高质量的培训，帮助销售团队不断提升销售能力，为公司创造更大的价值。
