选择销售主管和培训主管这两个职位，哪个更好，取决于个人的兴趣、技能、职业目标和价值观。这两个职位都有其独特的挑战和回报，没有绝对的“更好”，只有“更适合”。
销售主管 (Sales Manager)
销售主管主要负责领导销售团队，制定销售策略，达成销售目标，并管理销售流程。他们需要具备出色的领导力、沟通能力、谈判技巧和决策能力。
优点：
挑战与成就感： 销售工作充满挑战，需要不断面对压力和竞争。成功达成销售目标会带来巨大的成就感，并对个人成长有极大的促进作用。
高收入潜力： 销售主管的收入通常与团队业绩挂钩，表现优秀者可以获得丰厚的奖金和提成，收入潜力较大。
快速成长： 销售行业节奏快，竞争激烈，能够锻炼人的应变能力、抗压能力和解决问题的能力，有利于个人快速成长。
广泛的人际交往： 销售主管需要与客户、团队成员、上级领导等各方进行沟通和合作，能够拓展人脉，积累宝贵的人际资源。
缺点：
高压工作： 销售工作需要不断达成业绩目标，压力较大，可能会面临业绩不达标的风险。
工作强度大： 销售主管需要花费大量时间在市场调研、客户拜访、团队管理等方面，工作强度较大。
竞争激烈： 销售行业竞争激烈，需要不断学习新知识、掌握新技能，才能保持竞争力。
团队管理挑战： 领导销售团队需要具备良好的沟通能力、激励能力和团队建设能力，对管理者的能力要求较高。
培训主管 (Training Manager)
培训主管主要负责制定培训计划，开发培训课程，培训活动，评估培训效果，并管理培训团队。他们需要具备良好的沟通能力、能力、教学能力和课程开发能力。
优点：
稳定的工作环境： 培训工作相对稳定，工作节奏较为规律，压力相对较小。
帮助他人成长： 培训主管通过培训帮助员工提升技能，实现个人和的共同发展，能够带来一定的成就感。
专业知识积累： 培训主管需要不断学习新的知识和技能，能够提升自身的专业素养。
良好的工作氛围： 培训部门通常工作氛围较为轻松，同事之间的关系较为融洽。
缺点：
收入相对较低： 培训主管的收入通常不如销售主管，收入增长空间也相对较小。
工作内容较为单一： 培训工作内容相对固定，可能会感到缺乏挑战性。
培训效果难以量化： 培训效果难以直接量化，需要培训主管具备较强的评估能力。
对培训需求的理解： 需要深入理解业务需求和员工需求，才能开发出有效的培训课程。
选择销售主管还是培训主管，需要考虑以下因素：
个人兴趣： 如果你喜欢挑战、竞争，享受与人打交道的过程，追求高收入，那么销售主管可能更适合你。如果你喜欢帮助他人成长，享受学习和分享的过程，追求稳定的工作环境，那么培训主管可能更适合你。
个人技能： 销售主管需要具备出色的沟通能力、谈判技巧和决策能力；培训主管需要具备良好的沟通能力、能力、教学能力和课程开发能力。你需要评估自身是否具备这些技能。
职业目标： 如果你希望快速成长，追求高收入，那么销售主管可能更适合你。如果你希望长期发展，追求稳定的工作环境，那么培训主管可能更适合你。
价值观： 如果你重视挑战和成就感，那么销售主管可能更适合你。如果你重视帮助他人成长，那么培训主管可能更适合你。
最终，选择哪个职位，需要根据自身的实际情况和职业规划做出决定。建议你先了解这两个职位的具体工作内容，与在职人员交流，再结合自身情况做出选择。无论选择哪个职位，都需要不断学习，提升自身能力，才能取得成功。
