1. 团队领导与管理：
（1） 设立一个团队负责人，负责整体规划和协调工作。
（2） 设立项目管理小组，负责具体的项目执行和进度。
（3） 设立质量控制小组，负责培训内容的审核和质量监控。
2. 内容制作与编辑：
（1） 设立内容创作小组，负责抖音短视频的拍摄、剪辑和文案撰写。
（2） 设立内容审核小组，负责对发布的视频内容进行审核，确保符合平台规则和公司标准。
3. 技术支持：
（1） 设立技术支持小组，负责提供必要的技术工具和平台支持。
（2） 设立数据分析小组，负责分析用户行为数据，优化培训效果。
4. 市场推广与品牌建设：
（1） 设立市场推广小组，负责制定市场推广策略和品牌建设工作。
（2） 设立客户服务小组，负责解答用户咨询，处理用户反馈。
5. 培训实施与跟进：
（1） 设立培训实施小组，负责线上或线下的培训活动。
（2） 设立跟进小组，负责对培训效果进行评估和后续跟进。
6. 人力资源与行政管理：
（1） 设立人力资源小组，负责、培训和管理团队成员。
（2） 设立行政管理小组，负责日常行政事务和财务管理。
7. 合作与外部资源整合：
（1） 设立合作伙伴关系小组，负责与其他培训机构、行业专家建立合作关系。
（2） 设立外部资源整合小组，负责整合外部资源，如行业报告、市场研究等。
8. 预算与财务管理：
（1） 设立财务小组，负责预算编制、费用控制和财务报表的编制。
（2） 设立审计小组，负责定期审计和监督财务流程。
这个架构方案只是一个基本框架，实际运作时还需要根据具体情况进行调整和优化。随着抖音电商的发展和变化，团队架构也需要不断适应新的挑战和机遇。