一、团队建设
要建立一个有凝聚力的团队，需要明确团队的目标和愿景，强调团队精神和协作的重要性。要确保团队成员之间的沟通和互动畅通无阻，促进信息共享和协作解决问题。
二、培训方案
1. 基础培训：对新入职的销售人员进行基础培训，包括公司产品知识、销售技巧、市场分析等方面的基础知识和技能培训。
2. 专业技能提升：根据团队成员的实际情况，开展专业技能提升课程，如客户关系管理、销售谈判技巧、销售数据分析等。
3. 实践操作：安排实际销售操作任务，让团队成员在实践中学习和成长。通过实际操作，提高团队成员的销售能力和解决问题的能力。
4. 领导力培训：针对团队领导进行领导力培训，提高团队领导的管理能力和凝聚力。让领导能够更好地带领团队完成任务，提高团队的效率。
三、激励机制
建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。可以通过设立销售目标奖励、晋升机会、培训机会等方式来激励团队成员。要关注团队成员的个人发展，提供个性化的职业规划和成长路径。
四、评估与反馈
建立定期的销售业绩评估机制，对团队成员的销售业绩进行客观评价。要重视反馈机制，鼓励团队成员提出意见和建议，不断优化培训方案和提高团队效率。
打造超级销售精英团队需要多方面的努力和实践。通过团队建设、培训、激励和评估等方面的综合措施，可以逐步提高团队的凝聚力和效率，实现企业的销售目标。
