一、团队建设
1. 选拔优秀人才：在过程中，要注重候选人的能力、经验和潜力，选拔出具有优秀销售能力和团队合作精神的人才。
2. 明确团队目标：为团队设定明确、可量化的目标，确保每个成员都清楚自己的职责和任务，从而提高团队的整体效率。
3. 建立团队文化：培养团队的合作精神、创新精神和责任感，通过团队活动、培训等方式，增强团队的凝聚力和战斗力。
二、技能培训
1. 产品知识培训：确保团队成员对诺亚的产品有深入的了解，包括产品特点、优势、使用方法等，以便更好地向客户介绍和推广。
2. 销售技巧培训：通过实战演练、案例分析等方式，提升团队成员的销售技巧，包括沟通能力、谈判能力、客户关系管理等。
3. 市场分析培训：培训团队成员如何进行市场分析，了解市场趋势、竞争对手情况等，以便制定更有效的销售策略。
三、激励机制
1. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，根据团队成员的业绩表现，给予相应的奖励和激励，激发团队成员的工作热情和积极性。
2. 晋升机制：设立晋升通道，为优秀团队成员提供更多的成长和发展机会，增强团队的稳定性和凝聚力。
3. 团队奖励：设立团队奖励，鼓励团队成员相互协作，共同完成团队目标，提高团队的整体业绩。
四、文化建设
1. 企业价值观：树立积极向上的企业价值观，如诚信、创新、合作等，引导团队成员树立正确的职业观念和道德观念。
2. 企业愿景：明确企业的愿景和使命，让团队成员了解企业的长远发展目标，增强团队的责任感和使命感。
3. 企业活动：定期企业活动，如团建活动、培训活动等，增强团队的凝聚力和归属感。
通过以上策略和方法，可以打造一支高效、专业的诺亚营销铁军，引爆业绩的持续增长。要注重团队的创新能力和市场适应能力，不断优化和调整策略，以适应市场的变化和客户的需求。