深入了解原因
1. 沟通：与员工进行开放、诚实的沟通，了解他们为什么不听话，是否有具体的问题或困难。通过沟通，你可以更好地理解他们的需求和期望，并找到解决问题的方法。
2. 观察：观察员工的行为和态度，了解他们的日常表现，以及他们是否适应工作环境和团队文化。
3. 反馈：给予员工具体的反馈，指出他们的行为或态度对公司或团队造成了什么影响，以及你希望他们如何改进。
采取适当措施
1. 培训：如果员工是因为缺乏技能或知识而不听话，提供必要的培训或指导，帮助他们提高能力。
2. 调整角色：考虑是否可以为员工调整工作角色或职责，以更好地发挥他们的才能，并减少不听话的情况。
3. 激励：通过奖励、晋升或其他激励措施，鼓励员工积极参与和遵守公司规定。
4. 设立明确目标：为员工设定明确的工作目标，并定期检查他们的进展，以确保他们朝着正确的方向前进。
考虑辞职
如果经过上述努力后，员工仍然不听话，且这种情况对公司的运营和团队士气造成了严重影响，那么你可能需要考虑采取更极端的措施，包括辞职。在做出这一决定之前，请确保你已经考虑了以下几点：
1. 证据：确保你有足够的证据支持员工的不听话行为，并准备好向公司高层或人力资源部门提供这些证据。
2. 法规：了解你所在或地区的劳动法规，确保你的行动符合法律要求。
3. 影响：评估员工的不听话行为对公司和团队的影响，以及辞职后可能带来的后果。
4. 替代方案：在做出决定之前，考虑是否有其他解决方案，如调整员工角色、提供培训或激励等。
员工不听话是一个复杂的问题，需要综合考虑多种因素。在采取任何行动之前，请确保你已经与员工进行了充分的沟通，并考虑了所有可能的解决方案。如果辞职是最后的手段，请确保你已经考虑了所有可能的后果，并准备好应对这些后果。最重要的是，保持专业和尊重，确保你的行动符合公司的价值观和利益。
请记住，每个员工都是独特的个体，他们可能需要不同的支持和激励。通过持续的努力和关注，你可以帮助员工成为更积极的团队成员，并为公司创造更大的价值。