现场管理
作为建筑工程生产经理，现场管理是其核心职责之一。这包括确保施工现场的安全、秩序和效率。具体工作包括：
1. 监督施工现场的日常工作，确保各项工程按照计划进行，并及时解决施工过程中的问题。
2. 监督施工现场的安全措施，确保工人的人身安全，防止的发生。
3. 管理施工队伍，协调各施工队伍之间的合作，确保施工进度。
4. 检查施工现场的材料、设备，确保其质量符合标准，并合理安排使用。
项目推进
除了现场管理，建筑工程生产经理还负责项目的推进工作。这包括项目的规划、、协调和控制。具体工作包括：
1. 制定项目的实施计划，包括进度计划、资源计划、预算计划等，确保项目按照计划进行。
2. 协调项目各方，包括业主、设计方、施工方、供应商等，确保项目的顺利进行。
3. 监督项目的进度，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。
4. 控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行，避免不必要的浪费。
质量管理
建筑工程生产经理还负责项目的质量管理，确保工程的质量和品质。具体工作包括：
1. 制定项目的质量标准和要求，确保施工队伍按照标准施工。
2. 对施工过程中的质量进行检查和监控，确保工程质量符合标准。
3. 对施工队伍进行质量培训，提高施工队伍的质量意识和技能。
4. 对质量问题进行和整改，确保问题得到及时解决。
风险管理
建筑工程生产经理还需要对项目的风险进行管理和控制。具体工作包括：
1. 对项目可能面临的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
2. 对施工过程中的风险进行监控和预警，及时采取措施防范风险。
3. 对风险事件进行处理和整改，确保项目不受影响。
团队建设
建筑工程生产经理还负责团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。具体工作包括：
1. 制定团队的工作计划和目标，确保团队的工作方向明确。
2. 对团队进行培训和指导，提高团队的专业技能和工作效率。
3. 激励和奖励团队成员，提高团队的积极性和执行力。
4. 建立良好的团队文化，增强团队的凝聚力和归属感。
建筑工程生产经理的职责涵盖了从现场管理到项目推进的全方位工作。他们需要具备丰富的建筑工程知识和经验，以及良好的管理、协调、沟通和领导能力，才能胜任这一职责。