为了打造高绩效销售总监的薪酬方案，激发团队潜能，共创辉煌业绩，我们提出以下方案：
薪酬构成
销售总监的薪酬将由基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励以及福利构成。
1. 基本工资：根据销售总监的职位等级和市场薪酬水平，设定一个合理的基本工资水平，保障其基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据销售团队的业绩达成情况，设定相应的绩效指标，如销售额、利润率、客户满意度等，根据指标的完成情况，给予相应的绩效奖金。
3. 年终奖金：根据公司年度业绩达成情况，设定一定的年终奖金池，根据销售团队的业绩贡献比例，分配年终奖金。
4. 股权激励：为了激发销售总监的积极性和归属感，公司可以设定一定的股权激励计划，让销售总监成为公司的股东，共享公司的发展成果。
5. 福利：包括五险一金、带薪年假、培训机会、节日福利等，保障销售总监的权益，提高其工作满意度。
薪酬调整机制
1. 定期评估：每年对销售总监的薪酬方案进行定期评估，根据市场薪酬水平和公司发展情况，调整基本工资和绩效指标。
2. 竞争力调整：当发现销售总监的薪酬水平低于市场平均水平时，及时调整薪酬方案，保持销售总监的薪酬竞争力。
3. 激励性调整：当销售团队业绩突出，超过预定目标时，可以适当提高绩效奖金比例，激励销售总监和团队继续努力。
团队激励
1. 团队绩效奖金：根据销售团队的业绩达成情况，设定团队绩效奖金，激励团队整体努力。
2. 团队荣誉激励：对于业绩突出的销售团队，可以给予团队荣誉奖励，如颁发奖杯、等，提高团队凝聚力。
3. 团队培训机会：为销售团队提供培训机会，提高团队整体素质和技能，为团队发展提供支持。
实施与监控
1. 薪酬方案实施：在制定好薪酬方案后，需要确保方案的有效实施，包括薪酬的计算、发放、调整等。
2. 监控与反馈：对薪酬方案的实施情况进行监控，定期收集反馈，了解方案的效果和存在的问题，及时调整方案。
通过以上方案，我们旨在打造高绩效销售总监的薪酬方案，激发团队潜能，共创辉煌业绩。我们将持续关注市场动态和行业发展，不断优化薪酬方案，确保销售总监的薪酬竞争力，为公司的长期发展提供有力支持。
在实施过程中，我们需要充分沟通和协调，确保方案的顺利实施，同时也需要关注销售团队的反馈和意见，及时调整方案，确保方案的有效性和公平性。我们相信，通过共同努力，我们一定能够打造一支高绩效的销售团队，为公司的发展贡献更大的力量。