从超市的规模来看，如果是小型超市，一天的营业额5000元可能是一个相当不错的成绩，因为小型超市通常商品种类有限，客户相对较小，能够维持这样的营业额，说明其经营效率较高。如果是大型超市，5000元的营业额可能只是其日常营业额的一部分，这种情况下，其利润情况需要结合其整体经营状况来评估。
从商品种类和地理位置来看，如果超市位于繁华的商业区，商品种类丰富，价格适中，那么5000元的营业额可能是合理的。相反，如果超市位于偏远地区，商品种类有限，价格偏高，那么其利润可能会受到一定影响。
从目标客户群来看，如果超市主要服务于高端消费，那么其商品价格较高，利润也会相应较高。如果主要服务于低端消费，那么其商品价格较低，利润也会相应较低。
从运营成本来看，超市需要支付租金、员工工资、水电费、库存成本等费用，这些都会对利润产生影响。如果超市能够合理控制这些成本，那么其利润情况可能会较好。
超市一天的营业额5000元，其利润是否正常，需要结合超市的具体情况来评估。如果超市能够合理控制成本，提供优质的商品和服务，那么其利润情况可能会较好。
为了进一步提高利润，超市可以采取一些措施，如优化商品结构，增加高利润商品的销售；提高服务质量，吸引更多客户；加强营销宣传，提高品牌知名度；合理控制库存，避免库存积压等。
超市还可以考虑开展一些促销活动，如打折、满减、买赠等，以吸引更多客户，提高销售额。超市还可以考虑开展会员制度，通过积分、优惠券等方式，增加客户粘性，提高复购率。
超市需要密切关注市场动态和消费者需求变化，及时调整经营策略，以适应市场变化，提高利润水平。
超市一天的营业额5000元，其利润是否正常，需要结合超市的具体情况来评估。通过合理控制成本、优化商品结构、提高服务质量、加强营销宣传等措施，超市可以进一步提高利润水平，实现可持续发展。