项目规划
1. 制定项目计划：工程项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求、预算和关键里程碑。这有助于确保项目团队明确项目的目标和预期成果。
2. 风险评估与规划：项目经理需要对项目中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。这有助于降低项目失败的风险，确保项目顺利进行。
与管理
1. 组建项目团队：根据项目需求，选择合适的团队成员，并确保团队成员具备完成任务的技能和经验。
2. 分配任务与资源：根据项目计划，将任务分配给团队成员，并确保他们拥有所需的资源。这有助于确保项目按时完成，同时避免资源浪费。
3. 监控项目进度：定期监控项目进度，确保项目按计划进行。如果发现偏差，及时采取措施进行调整。
沟通与协调
1. 沟通：工程项目经理需要与团队成员、客户、供应商和其他利益相关者保持良好的沟通。他们需要定期举行会议，分享项目进展、问题和解决方案，以确保各方了解项目的最新情况。
2. 协调：项目经理需要协调团队成员之间的工作，解决冲突和问题，以确保项目顺利进行。他们还需要与供应商和客户协调，确保项目需求得到满足。
质量控制与安全管理
1. 质量控制：项目经理需要确保项目质量符合客户和行业标准。他们需要制定质量检查计划，进行质量评估，并对不符合要求的部分进行整改。
2. 安全管理：项目经理需要关注项目过程中的安全问题，制定安全计划，确保团队成员和项目的安全。他们需要定期进行安全检查和培训，以预防发生。
预算与成本控制
1. 预算制定：项目经理需要根据项目需求和市场情况制定预算。他们需要确保预算合理分配，并考虑到可能的变更和额外费用。
2. 成本控制：项目经理需要监控项目成本，确保项目在预算范围内进行。如果发现超出预算的情况，他们需要及时采取措施进行调整。
1. 项目收尾：项目经理需要确保项目按时、按质、按预算完成，并进行项目收尾工作，如项目验收、结算和文档整理。