市场策略
1. 市场分析：市场经理首先要深入了解市场，包括竞争对手、目标客户、行业趋势等。通过市场分析，市场经理可以识别市场机会和威胁，为制定有效的市场策略提供基础。
2. 目标设定：基于市场分析结果，市场经理需要设定明确、可衡量的业务目标。这些目标应与企业的整体战略保持一致，并关注市场份额、品牌知名度、客户满意度等关键指标。
3. 策略制定：市场经理需要制定一系列市场策略，包括产品定位、价格策略、促销活动和渠道管理。这些策略应围绕实现业务目标展开，同时考虑竞争对手的策略和市场趋势。
4. 预算规划：市场经理需要制定预算，以确保市场策略的执行。预算规划应包括各个策略项目的费用分配，以及预期的投资回报率。
5. 持续优化：市场经理需要定期评估市场策略的执行情况，并根据市场变化进行调整。通过持续优化，市场经理可以确保策略的有效性，并不断提高业务表现。
团队管理
1. 与选拔：市场经理需要具备相关技能和经验的团队成员。在选拔过程中，市场经理应关注候选人的专业能力、工作态度和团队合作精神。
2. 培训与发展：市场经理应提供持续的培训和发展机会，以提高团队成员的技能和素质。通过培训，团队成员可以更好地理解市场策略，并提高执行力。
3. 激励与考核：市场经理需要制定激励和考核机制，以激励团队成员努力工作，并评估他们的绩效。激励措施可以包括奖金、晋升机会等，考核机制应关注业务目标的实现和团队成员的个人成长。
4. 沟通与协作：市场经理需要建立良好的沟通机制，以确保团队成员之间的有效协作。通过定期会议、电子邮件、即时通讯等方式，市场经理可以了解团队成员的工作进展，解决问题，并分享最佳实践。
5. 团队建设：市场经理需要关注团队文化建设，以提高团队的凝聚力和执行力。通过团队活动、庆祝重要成果等方式，市场经理可以增强团队成员的归属感和团队精神。
市场经理在玩转市场策略与团队管理方面需要关注市场分析和目标设定，制定有效的市场策略，并合理规划预算。在团队管理方面，市场经理需要关注与选拔、培训与发展、激励与考核、沟通与协作以及团队建设。通过不断学习和实践，市场经理可以不断提高自己的专业素养，为企业创造更大的价值。