扁平化管理确实有其独特的优势，如灵活性和高效性，但与此它也存在一些不可忽视的烦恼。
扁平化管理可能导致决策权的分散。在层级结构明确的企业中，决策权往往集中在高层管理者手中，他们可以做出全局性的决策，确保企业整体目标的实现。在扁平化管理中，决策权被分散到各个层级，这可能导致决策过程更加复杂和耗时。每个层级都需要根据自己的情况和目标做出决策，这可能导致企业整体目标难以统一，甚至产生冲突。
扁平化管理可能加大管理难度。在层级结构中，管理者可以通过层级关系对下属进行有效的管理和控制。在扁平化管理中，管理者需要直接面对更多的下属，这可能导致管理难度加大。管理者需要投入更多的时间和精力来协调和管理各个层级，以确保企业整体运作的顺畅。
扁平化管理可能导致沟通问题。在层级结构中，信息可以通过层级关系逐层传递，每个层级都可以根据自己的需要获取和传递信息。在扁平化管理中，信息需要在各个层级之间直接传递，这可能导致信息传递不准确或遗漏。由于每个层级都有自己的目标和利益，他们可能会根据自己的需要来解读和传递信息，这可能导致信息失真或误解。
扁平化管理可能降低员工的归属感。在层级结构中，员工可以清晰地看到自己的职业发展路径和晋升机会，这可以增强他们的归属感和忠诚度。在扁平化管理中，由于决策权被分散，员工的晋升机会可能变得更加不确定和难以预测。这可能导致员工对自己的职业发展感到迷茫和不安，从而降低他们的归属感和忠诚度。
扁平化管理可能加大企业风险。在层级结构中，企业可以通过层级关系来分散和降低风险。在扁平化管理中，由于决策权被分散，企业可能无法有效地分散和降低风险。每个层级都需要根据自己的情况和目标来做出决策，这可能导致企业整体风险加大。
扁平化管理虽然有其灵活和高效的优势，但也存在一些不可忽视的烦恼。企业在实施扁平化管理时，需要充分考虑这些烦恼，并采取相应的措施来应对。例如，企业可以建立有效的沟通机制，确保信息准确传递；也需要加强员工的培训和管理，提高他们的职业素养和归属感。只有这样，企业才能在扁平化管理的道路上走得更远，实现可持续发展。