1. 建立信任关系：管理者需要与员工建立信任关系，让员工相信他们的利益与公司的利益是一致的。管理者应该保持诚实和透明，与员工保持良好的沟通，让他们知道公司的目标和计划，以及他们如何为公司做出贡献。
2. 给予激励：激励是管理者激励员工的关键。管理者应该了解员工的需求和动机，并据此给予激励。激励可以包括薪酬、晋升、奖金、福利等，但更重要的是给予员工认可和赞扬，让他们感到自己的工作得到了认可。
3. 设定明确的目标：管理者应该为员工设定明确的目标，让员工知道他们需要完成什么任务，以及这些任务对公司的意义。目标应该具有可衡量性，以便管理者可以员工的进展，并及时调整计划。
4. 提供反馈：管理者应该为员工提供及时的反馈，让他们知道自己的工作表现如何，以及需要改进的地方。反馈应该是具体的、有建设性的，并注重员工的成长和发展。
5. 建立团队文化：团队文化对于员工的士气和生产力有着重要影响。管理者应该建立一种积极的、互相尊重的、支持性的团队文化，让员工感到自己是团队的一部分，并愿意为团队的成功做出贡献。
6. 给予自：给予员工一定的自可以激发他们的创造力和主动性。管理者应该让员工自己决定如何完成任务，并在需要时提供支持和指导。这样可以让员工感到自己的工作有意义，并愿意为公司的成功做出贡献。
7. 鼓励创新：创新是公司发展的重要动力。管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供支持和资源来实现这些想法。创新可以带来新的机会和竞争优势，让公司保持领先地位。
8. 建立有效的沟通渠道：有效的沟通是管理者与员工之间建立良好关系的关键。管理者应该建立多种沟通渠道，包括面对面的会议、电子邮件、电话等，以便与员工保持联系，并及时解决问题。
管理者需要与员工建立良好的关系，给予激励和自，设定明确的目标，提供反馈和建立团队文化，鼓励创新，并建立有效的沟通渠道。这些技巧可以帮助管理者更好地管理员工，提高员工的士气和生产力，从而推动公司的发展。
管理者需要不断学习和提高自己的技能，以适应不断变化的市场和员工需求。管理者应该关注员工的发展和成长，为他们提供培训和发展机会，让他们感到自己的工作有意义，并愿意为公司的成功做出贡献。