1. 区域销售经理：在某些大型公司或跨国公司中，销售总监之下可能设有区域销售经理。这些经理负责特定地区或区域的销售业务，确保该地区的销售目标得以实现。他们通常直接向销售总监报告，并管理下属的销售团队。
2. 产品经理：在消费品或技术行业，产品经理是一个重要角色。他们专注于特定产品或服务线的销售，确保产品线的市场占有率和销售目标的实现。产品经理通常与销售团队紧作，提品信息和支持，帮助销售团队更好地推广产品。
3. 行业销售经理：对于某些特定行业，如金融、或IT，公司可能会设立行业销售经理。这些经理专注于特定行业或市场细分领域的销售，了解该行业的特定需求和趋势，并制定相应的销售策略。
4. 客户经理：客户经理是专门负责特定客户或客户的经理。他们与客户建立长期关系，了解客户需求，提供定制化的解决方案，并确保客户满意度和忠诚度。客户经理通常与销售团队紧作，确保客户关系的维护和发展。
5. 业务代表/销售代表：这是销售中的基层角色，负责具体的销售工作，如拜访客户、谈判、签订合同等。销售代表通常接受销售经理的指导，并向上级报告销售结果和进展。
6. 销售主管/团队领导：在销售团队中，通常会有销售主管或团队领导来协助销售经理管理日常销售活动。他们负责协调团队工作、分配任务、监督进度，并提供必要的支持和指导。
除了上述层级，销售总监与销售经理之间还可能存在其他特定的职位，如销售培训师、销售支持经理、市场分析经理等，这些职位在销售中扮演不同的角色，为销售目标的实现提供支持。
值得注意的是，这些层级并不是固定的，每个公司都可能根据自己的需求和结构进行调整。例如，一些公司可能将某些角色合并或省略，而另一些公司则可能设立更多的层级。
在销售中，层级之间的关系通常是基于职责、权力和汇报关系的。例如，销售主管通常向销售经理报告，而销售经理则向销售总监报告。这种层级结构有助于确保销售目标的实现，并通过明确的汇报和决策流程来提高管理效率。
销售总监与销售经理之间通常存在多个层级，这些层级根据公司的需求和结构而有所不同。每个层级都有其特定的职责和角色，共同为销售目标的实现提供支持。
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