职责
1. 项目策划与定义：产品项目经理的首要职责是确保项目从概念到实施的各个阶段都清晰明确。这包括对项目进行需求分析、制定项目计划、明确项目目标以及定义项目的范围。
2. 团队管理：作为团队的核心，产品项目经理需要确保团队成员明确各自的任务和责任，并协调团队成员之间的合作，确保项目顺利进行。
3. 风险管理：在项目执行过程中，产品项目经理需要识别潜在的风险，并制定相应的应对策略，确保项目能够按时、按质完成。
4. 沟通与协调：产品项目经理需要与客户、团队成员以及其他利益相关者保持良好的沟通，确保项目信息的准确传递，以及及时解决问题。
5. 质量控制：产品项目经理需要确保项目交付的产品符合质量标准，这包括进行质量检查、测试以及确保产品满足用户需求。
工作范围
1. 需求分析：产品项目经理需要与客户进行深入沟通，了解客户的需求和期望，将这些需求转化为可执行的项目任务。
2. 项目计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求等，确保项目能够按照计划进行。
3. 团队管理：分配任务给团队成员，确保每个成员都清楚自己的职责，同时协调团队成员之间的合作，解决可能出现的问题。
4. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，如技术难题、资源短缺等，制定相应的应对策略，确保项目能够顺利进行。
5. 沟通与协调：定期与客户、团队成员以及其他利益相关者进行沟通，确保项目信息的准确传递，以及及时解决问题。协调团队成员之间的工作，确保项目能够顺利进行。
6. 质量控制：确保项目交付的产品符合质量标准，进行质量检查、测试，并在必要时进行产品优化。
关键任务与挑战
1. 引领团队：作为产品项目经理，需要具有强大的领导力和团队协作能力，能够引领团队朝着共同的目标前进。
2. 应对变化：在项目实施过程中，可能会遇到各种不可预测的变化，如市场需求变化、技术难题等，产品项目经理需要具备应对这些变化的能力。
3. 平衡各方利益：在项目中，可能涉及到多方利益，如客户需求、团队成员、公司利益等，产品项目经理需要平衡各方利益，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理：项目中的风险是不可避免的，产品项目经理需要具备风险管理能力，确保项目能够按时、按质完成。
产品项目经理的职责与工作范围涵盖了多个关键任务，这些任务对于引领团队打造成功产品至关重要。他们需要具备强大的领导力、团队协作能力、应对变化的能力、平衡各方利益的能力以及风险管理能力，以应对项目实施过程中的各种挑战。