在常规数学和逻辑中，“负负得正”这一说法并不准确。在数学上，两个负数相乘的结果仍然是负数，而非正数。在增长率这个特殊的背景下，“负负得正”却有其独特的含义和可能性。
在经济增长或企业业绩增长的语境中，“负负得正”可以解释为两个连续或相继的负增长率（即业绩下滑）之后，企业如何通过策略调整或市场机遇的把握，实现增长率的逆袭，从负增长转变为正增长。
要实现“负负得正”的增长率逆袭，企业需要采取一系列策略。企业需要对业绩下滑的原因进行深入分析，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。这可能涉及到优化产品、提升服务质量、改进生产流程、降低成本、提高营销效率等。
企业需要积极应对外部环境的变化，抓住市场机遇。在经济增长放缓或行业竞争加剧的情况下，企业可以通过创新产品或服务、拓展新的市场领域、与合作伙伴建立战略等方式，开辟新的增长点。
企业需要重视人才培养和团队建设。一个高效、富有创新精神的团队是企业实现增长率逆袭的重要保障。通过培训和激励，提升员工的技能水平和工作积极性，可以为企业带来持续的创新力和竞争力。
企业需要建立有效的绩效管理体系，确保战略目标的顺利实现。通过设定明确的绩效指标、建立合理的激励机制和考核体系，可以激发员工的积极性和创造性，推动企业业绩的持续增长。
以一家传统制造企业为例，假设该公司连续两年面临业绩下滑的困境，但通过一系列策略调整，实现了增长率的逆袭。公司分析了业绩下滑的原因，发现主要是产品老化、市场竞争力下降。为此，公司投入大量资源研发新产品，同时加强品牌建设，提升了产品的市场竞争力。
公司积极开拓新的市场领域，通过与其他行业的合作，实现了跨界发展。公司还加强了与供应链合作伙伴的合作关系，提高了生产效率和成本控制能力。
在人才培养和团队建设方面，公司加强了员工培训，提高了员工的技能水平和创新能力。公司建立了有效的绩效管理体系，激励员工积极参与创新和改进。
通过这些措施，公司实现了增长率的逆袭，从连续两年的负增长转变为正增长。这表明，在经济增长或企业业绩增长的背景下，“负负得正”并非不可能，关键在于企业能否找到问题的根源，并采取相应的策略解决问题。