麦格雷戈管理理论，也被称为X理论和Y理论，是管理理论中的两个重要假设，它们对效能产生深远影响。这些理论基于不同的人性假设，从而引导管理者采取不同的管理方式。
X理论，也被称为“管理者权威”理论，主张人性是消极的，需要外在的激励和惩罚来引导其行为。这一理论的基础是管理者对员工的不信任，认为员工需要持续的监督和控制，以确保任务的完成。在X理论下，管理者倾向于采取严格的规章制度和惩罚措施，以维持的秩序和效率。这种管理方式可能导致员工产生抵触情绪，影响工作积极性和创新性的发挥。
Y理论则与X理论截然相反，它主张人性是积极的，能够自我激励和自我管理。Y理论相信，只要给予适当的激励和信任，员工就能够主动、积极地参与到工作中，实现自我管理和自我激励。在Y理论下，管理者倾向于采取更为宽松和开放的管理方式，鼓励员工参与决策，提供培训和发展机会，以激发员工的创造力和潜力。这种管理方式能够增强员工的归属感和忠诚度，提高效能。
麦格雷戈管理理论对效能的影响主要体现在以下几个方面：
1. 员工积极性与创造力：Y理论强调员工的积极性和创造力，认为员工能够自我激励和自我管理。在这种理论下，员工更有可能主动参与到工作中，提出创新性的解决方案，从而提高效能。
2. 文化与氛围：Y理论鼓励员工参与决策，提供培训和发展机会，这有助于建立一种开放、包容的文化。在这样的文化氛围中，员工更有可能发挥自己的潜力，实现个人和的共同成长。
3. 员工满意度与忠诚度：Y理论的管理方式能够增强员工的归属感和忠诚度。员工感到被信任和被重视，更愿意为的发展做出贡献。这种忠诚度和满意度能够降低员工流失率，提高效能。
4. 适应性与变革能力：Y理论鼓励员工参与决策，这有助于更好地适应外部环境的变化。员工能够根据自己的经验和知识提出解决方案，帮助应对各种挑战和机遇。
5. 团队合作与沟通：Y理论的管理方式能够促进团队合作和有效沟通。员工在决策过程中能够充分表达自己的观点和想法，增强团队凝聚力，提高效能。
麦格雷戈管理理论通过不同的人性假设，引导管理者采取不同的管理方式，从而影响效能。X理论强调外在的激励和惩罚，而Y理论则强调员工的积极性和创造力。这两种理论各有优缺点，管理者需要根据实际情况灵活运用，以实现最佳的效能。