仓库里那些睡大觉的物料，通常被称为“呆滞物料”或“呆滞库存”。这些物料长时间未被使用或消耗，占用仓库空间，增加了库存成本，同时也可能增加管理难度和潜在的风险。
呆滞物料产生的原因多种多样。可能是生产计划的变更或调整，导致某些物料不再需要或需求减少。供应商交货延迟或过量，也可能导致库存积压。采购决策失误、市场需求变化、技术更新或替代品的出现，都可能造成物料呆滞。
对于呆滞物料，企业需要采取一系列措施来管理和处置。建立有效的库存管理制度，包括定期盘点、分析库存周转率、设定安全库存水平等，以预防呆滞物料的产生。加强与供应商的沟通，确保采购计划的准确性和及时性。建立灵活的退货和换货机制，以便在发现呆滞物料时能够迅速与供应商协商解决方案。
对于已经产生的呆滞物料，企业可以考虑以下几种处理方式：
1. 促销或降价销售：如果物料具有一定的市场价值，企业可以通过促销或降价销售的方式，将其销售给需要这些物料的客户或合作伙伴。
2. 捐赠或赠送：如果物料适合用于慈善捐赠或公益项目，企业可以考虑将其捐赠给相关机构或，既解决了库存问题，又体现了企业的社会责任感。
3. 回收或再利用：对于具有回收价值的物料，企业可以与回收商合作，将其回收再利用，减少资源浪费。
4. 报废处理：对于无法再利用或回收的物料，企业应当遵循相关法律法规，进行报废处理，确保环境安全。
除了以上处理方式，企业还可以从以下几个方面入手，减少呆滞物料的产生：
1. 加强市场需求预测：通过收集和分析市场数据，提高需求预测的准确性，以减少因需求变化导致的库存积压。
2. 优化供应链管理：通过优化供应链流程，提高供应链响应速度，确保物料供应的及时性和准确性。
3. 引入先进的库存管理软件：利用先进的库存管理软件，实现库存的实时监控和预警，以便及时发现和处理呆滞物料。
4. 加强内部沟通与合作：加强企业内部各部门之间的沟通和协作，确保生产、采购、销售等环节的信息畅通，以减少因信息不畅导致的库存积压。
对于仓库里那些睡大觉的物料，企业需要高度重视，采取有效措施进行管理和处置。通过加强库存管理和供应链管理，以及引入先进的库存管理软件，企业可以预防和减少呆滞物料的产生，提高库存周转率，降低库存成本，为企业的可持续发展提供有力支持。