项目后评价是项目管理中至关重要的一环，它旨在通过对项目完成后的全面审视，为未来的项目决策提供借鉴和参考。项目后评价的特点主要体现在客观真实与持续改进两个方面，这两个方面相辅相成，共同推动着项目管理的持续优化。
项目后评价的客观真实性是其最显著的特点之一。这一特点要求评价过程中必须遵循实事求是的原则，对项目的各个方面进行真实、全面的评价。这种客观真实性不仅体现在对项目的实际成果、效益、影响等方面的评价上，也体现在对项目实施过程中的各种因素、条件、问题的分析上。通过对这些方面的客观评价，可以真实反映项目的实际状况，为未来的项目决策提供可靠的依据。
在项目后评价中，客观真实性还体现在对数据的收集、分析和处理上。评价人员需要收集大量的数据，包括项目的财务数据、技术数据、市场数据等，通过科学的数据分析方法，对这些数据进行处理和分析，以得出真实、准确的评价结果。这种基于数据的评价方式，可以确保评价的客观性和真实性，避免主观臆断和偏见对评价结果的影响。
项目后评价的另一个重要特点是持续改进。这一特点要求评价人员在评价过程中，不仅要关注项目的当前状况，还要关注项目未来的发展潜力和持续改进的可能性。通过对项目的全面评价，可以发现项目中存在的问题和不足，为未来的项目改进提供方向。这种持续改进的思维方式，可以推动项目管理的不断优化，提高项目的效益和效率。
项目后评价的持续改进特点还体现在对项目管理流程和制度的优化上。评价人员需要对项目管理流程和制度进行审视，发现其中存在的问题和不足，提出改进建议。这些改进建议可以推动项目管理流程和制度的优化，提高项目管理的效率和效果。
项目后评价的特点主要体现在客观真实与持续改进两个方面。这两个方面相辅相成，共同推动着项目管理的持续优化。客观真实性为评价提供了可靠的依据，确保评价结果的准确性和可靠性；持续改进则为项目提供了发展方向和改进空间，推动项目管理的不断优化。在未来的项目管理中，我们应该充分利用项目后评价的特点，为项目决策提供科学依据，推动项目管理的持续改进和优化。