1. PEST分析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，包括（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素。通过对这些因素的分析，企业可以了解市场的大环境，从而制定适应市场变化的策略。例如，在方面，了解变化对企业的影响；在经济方面，分析经济增长率、利率等因素；在社会方面，关注人口结构、文化习俗等；在技术方面，关注新技术的发展和应用。
2. SWOT分析：SWOT分析是一种企业内部分析工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，企业可以明确自身的优劣势，并把握市场机会，应对潜在威胁。例如，分析企业的技术优势、品牌知名度等，找出制约发展的因素，如资金、人力资源等，同时关注市场趋势和竞争对手动态，以制定合适的策略。
3. 波特五力模型：波特五力模型是一种分析行业竞争状况的工具，包括行业内现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。通过波特五力模型，企业可以了解行业的竞争态势，从而制定有效的竞争策略。例如，分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，评估潜在进入者的威胁，如资金、技术、品牌等，以及替代品的威胁，如新技术、新产品等。
4. 消费者行为分析：消费者行为分析是了解消费者需求、购买行为和消费心理的重要手段。通过对消费者行为的分析，企业可以制定符合消费者需求的产品和服务，提高市场竞争力。例如，分析消费者的购买习惯、消费偏好、购买决策过程等，以制定针对性的营销策略。
5. 市场细分和定位：市场细分和定位是制定市场策略的关键步骤。通过市场细分，企业可以将市场划分为不同的客户，针对不同客户制定不同的市场策略。市场定位则是确定企业在市场中的位置，以区别于竞争对手，提高品牌知名度和竞争力。例如，根据消费者的年龄、性别、收入等因素细分市场，并针对不同客户制定不同的产品和服务策略，同时明确企业的市场定位，如高端、中端或低端市场。
市场分析方法多种多样，企业应根据自身特点和市场情况选择合适的分析方法。通过深入分析市场，企业可以制定有效的市场策略，提高市场竞争力，实现可持续发展。企业还应关注市场变化，及时调整市场策略，以适应市场发展的需求。